确定明年控制系统集成项目的优先级

从系统集成商那里获得关于规划未来工业自动化和控制系统项目的六个见解。

通过里克Slaugenhaupt 2020年10月3日

学习目标

将延长寿命的项目与改善经营业绩的项目结合起来。
模拟对于将不断修改运行操作的项目和很少有非生产时间的项目是最重要的。
建立度量标准，如果不是为了项目的合理性，那么是为了以后使用。

当然，这仍然是今年，但现在是时候展望明年的项目，从系统集成商的见解来规划和优先考虑即将到来的项目。与外部专家一起参观工厂可能会发现你不知道的机会。

1.你能提供哪些见解来帮助确定2021年控制系统集成或其他自动化集成项目的优先级?

缓解寿命结束/过时硬件问题的项目和旨在改善运营的项目之间有明显的区别。虽然两者都很重要，但避免由于难以找到的过时组件故障而导致的意外和/或长时间停机是最大的风险。将这些延长寿命的项目与同时提高运营绩效的项目结合起来，应该一直被认为是最划算的。

2.在投资回报(ROI)计算中应该包括什么?

在ROI计算中要考虑的最重要的方面是计算所基于的基准度量。这可能很难建立，但使用不精确或与项目结果不明确关联的东西会使ROI模糊或毫无意义。

3.一个组织如何辨别下一步应该是一个试点项目，还是应该在概念验证之后直接进行全面实施?

风险和机遇是决定试点项目是否有必要或可以绕过的最大驱动因素。

4.模拟/数字双胞胎有更大的作用吗?如何?

对于那些将修改必须持续运行的操作和很少有非生产时间的项目，模拟是最重要的。(只有一个很小的时间窗口来部署并使其发挥作用。)在一次性的项目实现之外使用仿真对持续的性能调优和培训非常有益，但是需要专门的工作来维护仿真模型，使其与现实保持同步。这在项目的资本费用(CAPEX)成本之上增加了运营费用(OPEX)成本，并使财务合理性变得更加困难，但可以带来长期红利——特别是如果它是建立真正的数字双胞胎的更大努力的一部分。

5.与系统集成商一起进行设施演练可以揭示哪些机会?

只有通过演练才能发现的一个不太明显的问题是，在正常的操作过程中，操作人员需要多少人工或冗余/重复的工作。这种幕后的低效率可能是自动化升级的一个重要机会，但在评估潜在项目的成本/收益时通常不被考虑，即使它可能是由于缺乏运营意识而导致不理想性能和不可预见事件的重要因素。

6.还有哪些因素需要考虑?

我们知道，由于缺乏明确的基准度量标准，在财务上证明自动化改进是困难的。对于每个项目都应该考虑的一个被忽视的结果是为以后使用建立这些类型的度量标准。它将简化后续项目的初始批准过程，并在之后产生真正具有代表性的ROI数字，这将显示进行自动化改进的真实的、底线价值。

里克Slaugenhaupt是顾问,特立独行的技术；由内容经理马克·霍斯克编辑，控制工程， CFE传媒，mhoske@cfemedia.com．

关键词:系统集成，控制系统工程，自动化升级

结合延长寿命的项目与那些改善经营业绩的。

模拟是最重要的用于将不断修改运行操作和很少有非生产时间的项目。

建立度量，如果不用于项目论证，则供以后使用。

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