为反弹做好准备

当我们转身进入夏天时，你是否失去了脚步中的春天?似乎有些人对2001年第二季度业务的高速增长的期望最终变成了一个缓慢的音调。在面对下一个难题之前，最好先评估一下自己的准备情况。

是什么你在做什么?

如果事情进展缓慢，你可以停止所有支出;冻结新的支出，继续现有项目;启动预期回报最大化的项目;或者在供应商为库存定价时尝试各种新事物。

Entivity(密歇根州安娜堡)的董事长、总裁兼首席执行官肯•斯宾塞说:“最可怕的是人们什么都不花钱。”

斯宾塞先生观察到，一些人认为较慢的时期是增加培训、评估竞争形势和开发下一代产品的机会。

什么是你在干什么?

马萨诸塞州韦尔斯利(Wellesley)的威廉·c·科帕西诺(William C. Copacino)说，站着不动比以前更危险。埃森哲是一家全球管理和技术咨询服务提供商。“最好的人比一般人进步得更快，”他说。“公司不需要把一件事做得更好或与众不同。他们需要做很多不同的事情。”科帕西诺承认，完全启用互联网的过程可能需要几十年的时间。当这种情况发生时，你要做好你的核心业务，建立卓越的运营/职能，在内部创造跨职能的和谐，建立渠道联系，然后完全同步供应链。被任务的艰巨性蒙蔽了双眼?确定并开始一些快速回报的项目。

什么你在干什么?

无论经济状况如何，客户和合作伙伴都会提出更高的要求。电子行业供应链软件解决方案提供商eConnections(加利福尼亚州帕萨迪纳市)的首席执行官罗布•罗丁表示:“你必须在正确的时间、正确的地点以最有效的方式提供正确的产品。”

这不是公司对公司，而是供应链对供应链。而且，它不是更快、更好、更便宜，而是免费、完美、现在……甚至是昨天，罗丹说。阿罗电子公司(纽约州，梅尔维尔)的首席执行官Francis Scricco补充说，对你提供的信息寻求更高的责任。

人们应该做好准备，埃森哲的科帕西诺警告说:“我们将跳出这次低迷;而不是爬出来。”斯宾塞也认为，变化会更快。现在在转型中做得最好的公司将拥有合适的人员、关系和技术，以便在未来快速转型。[以上评论是6月18日在芝加哥举行的推动者和震动者晚宴上发表的，这是卡纳斯供应链/OEM集团9月份特别增刊的一部分。]

你在干什么?做？

集成的控制功能(封面故事，下一页)帮助控制工程师最大限度地提高自动化投资并实现公司目标。例如，他说控制工程高级编辑Gary Mintchell表示:“伺服运动技术与顺序逻辑相结合，可以快速切换产品。将数据收集设备(如视觉、RFID或条形码)与复杂的数据库应用程序集成在一起，可以实现电子制造。先进的警报和诊断提高了正常运行时间。”

忙到没时间在路上学习?SupplyChainLinkExpo是一个为期两天的在线会议和贸易展，将于10月17日至18日举行控制工程以及卡纳斯供应链/OEM集团的其他成员。请登录https://www.supplychainlinkexpo.com注册。

作者信息

马克·t·霍斯克，主编mhoske@cahners.com

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