把钱放在正确的地方

为什么一些组织继续在资本预算中精打细算，而在其他领域做出的决定却会随着时间的推移而消耗大量资金?我猜想，资本投资、维护或运营的单独预算、部门或行项目与此有关。也许参与其中的人没有做过计算，或者认为他们不需要做，因为这样的事情往往被埋没了，没有联系，随着时间的推移不可见。这里有一个及时的个人例子。我曾经拥有过的最高效和最低效的汽车之间每加仑有15英里的差别。我一年开车18000英里。按每加仑2.15美元计算，10年内可以节省25,800美元的汽油，加上5%的利息(税)，可以节省30,906美元，因为在此期间储蓄每月都在增长。这是一个巨大的数字，甚至不包括在维护和保险方面的节省。

整体思维会带来好处。从自动化和控制的更广泛的角度来看，在许多组织中，电机能源效率和服务经常是潜在节省的未开发的水龙头，部分原因可能是缺乏“这不是我的预算”的意识。

在购买时多花一点钱购买最高效率的电机可以节省大量费用。对于工业应用，使用良好的电机生命周期成本的97-98%是在它们消耗的电力上。节省电力，你的组织就能赚到钱。但是，由于电费是别人的问题，那些购买和指定电机和驱动器的人可能没有什么动力多支付15%的前期资本，尽管与电机在使用期内运行的电费相比，这只是一笔小钱。

类似地，组织可以集成自动化、仪器仪表和控制，然后选择不对服务进行足够的投资，以保持自动化的升级和优化。通过提高效率、降低运营成本和减少停机时间，节省成本的潜力是巨大的，特别是在多条生产线和多个工厂。同样，充足的投资需要工厂内多个领域的远见和合作。

公式很简单:小额储蓄x长期时间=大笔钱。请调查和沟通这些潜在的节省领域，并根据需要与其他部门跟进。有关电机效率和服务的更多信息，请参阅本期的封面故事和“回归基础”。要获得相关阅读和一些在线计算器，请在www.globalelove.com/archive上在线阅读本专栏，2005年7月。

马克·霍斯克，主编

MHoske@cfemedia.com

在线额外
储蓄计算使用了MSN Money网站https://moneycentral.msn.com/investor/calcs/n_savapp/main.asp，该网站也有计算债务、时间和收入的工具。

相关阅读控制工程
2005年7月，请在www.globalelove.com/archive上查看关于节能电机的封面故事和关于服务的“回归基础”。

• 2001年5月:“高效电机可以缓解能源危机。”

• 2004年10月:“到2008年，供应商的自动化服务将接近150亿美元。”

展望未来，控制工程2005年8月出版的“选购智能家居指南”，将在多个重点领域，连同主要供应商，以及如何使用扩展和改进的“智能家居”控制工程在线买家指南，CESupplierSearch在www.cesuppliersearch.com。

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