MES:吃大象

这个制造真相并不令人惊讶，也不哗众取宠，也不可耻。这是事实;领导们每天都在工厂的战壕里与之斗争，他们改善运营的机会没有任何限制。但是，无论问题涉及到废品的浪费，10,000个标签错误的产品，5000磅的批次神秘地被拒绝，还是永无止境的清洁过程，挑战往往是从哪里开始改进，为什么要从那里开始改进。

当制造业领导者天真地与外界分享他们的业务问题，并寻求解决一系列重要问题的方案时，他们得到的往往比他们期望的要多。他们通常会被大量的软件解决方案淹没，这些解决方案包括更多的产品、平台和三个字母缩写，超出了他们的承受能力。他们背负着超大规模的解决方案，这些解决方案提供了巨大的隐含收益，通常还伴随着相应的超大规模投资。

通常情况下，所提出的解决方案并没有在所提出的解决方案和业务价值之间显示出明确的投资回报(ROI)。在这样的场景中，很难在一个应用程序和下一个应用程序之间区分实际的ROI和华丽的花里花哨。最终的结果是一个大象大小的解决方案，不能一口吃完。

因此，项目和计划被搁置到下一个预算年度，届时会有新的人重新开始，并在市场上看看大象是否变得更小(或不那么耐嚼)。不幸的是，这个过程并没有使操作更有效率。这并不能让领导层更清楚地知道应该在哪里花费精力和时间来改进。它所做的只是把问题踢得更远一点。

为了克服这种分析瘫痪，可以考虑采用可靠的概念，多次吃大象。这也有助于仔细检查野兽，并选择最容易和最温柔的地方开始。

易咬1:能见度

公司和用户可以通过对它们进行照射来识别大多数制造问题。大多数工厂大概知道他们的运行情况，但在几天后、几周后或月底报告出来之前，他们不会确切地知道。

因此，这是我们的第一个简单的大象叮咬:挖掘您的控制系统的关键性能指标(kpi)，并将它们显示在web页面或现有的监控和数据采集/人机界面(SCADA/HMI)上。通常情况下，即使关键数据可用，也没有人愿意花时间将原始信息显示给能够在有限的上下文中解释这些信息的人。

这些有限的环境解释存在于每一种植物中;他们是主管或轮班领导，可以从几个方面分析一个问题。想象一下，如果这样的人能够实时访问信息，并在事情恶化时而不是在问题已经出现时诊断出问题，会发生什么。定义kpi通常很简单，从可编程逻辑控制器(PLC)中挖掘它们，并以适用于口译员和口译员培训的方式显示它们。

易咬人2:回顾过去，预测未来

乔治·桑塔亚纳说过:“那些不从历史中吸取教训的人注定会重蹈覆辙。”制造业也不例外。如果我们不回顾过去并理解发生了什么，我们就不能期望在前进中有所改善。

这就引出了第二个简单的问题:在建立kpi之后，将它们放入历史记录中，并创建易于访问的报告。这个过程，再加上实时kpi，创建了一个透视图，允许用户在运行某个产品、SKU或流程排列时查看kpi发生了什么。

这些数据为您提供了强大的力量，再加上简单的网络报告，可以打开一个宝库，让您的员工集中精力改进。考虑到历史软件的成本相对较低，这是一项明智的投资——实际上，您可能已经有了未充分使用的历史软件。

通过采取这些简单的措施，您可以建立一个基线，使您能够专注于发现您的问题，并确定哪里需要真正的制造执行系统(MES)。当你能够回顾过去时，你就有了一个坚实的基础来证明你所需要的MES应用程序。这些MES应用程序(生产力、可追溯性、质量、工作流等)为您提供了根除基础历史记录/KPI解决方案所阐明的低效率所需的上下文和清晰度。

当用户迈出一小步，了解工厂的关键领域和指标，并回顾过去，证明完整的MES可以提供的更近、更细粒度的外观时，MES启动得更成功。

马特·露丝高级行政领导在哪里Avanceon是CFE Media的内容合作伙伴。由CFE媒体内容经理杰克·史密斯编辑，控制工程，jsmith@cfemedia.com．

更多的答案

关键词:制造执行系统，MES

• 多数制造商在他们的操作中有一些错误、浪费和低效率。
• 矿井控制系统浏览关键绩效指标，并显示。
• kpi后建立，将它们放入历史记录并创建易于访问的报告。

考虑一下这个

是你的植物吗“吃大象”方法的候选人?

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。