最大化制造业的投资

技术是制造商生产更多产出能力的重要原因。因此，当涉及信息系统时，CAN公司最能最大限度地提高您对制造信息技术（IT）系统的投资？

自动化，机器到机器数据交换，机器人，通过无处不在的云，制造业的移动数据访问，制造4.0：都有助于成为一种更高效的高效行业。

然而，启发式制造商理解它不仅仅是仅仅是技术的，燃料令人羡慕的有效生产记录。只有在部署适当的技术以及设计精心设计的业务流程时，企业可以在其最优和生成投资回报（ROI）技术解决方案承诺中。

除非进行同时审查和重新设计业务流程，否则在制造业中充分利用制造业的投资产生了预期的结果。

定义业务绩效测量是必须的。在进行努力来评估当前状态时，它有助于建立一个基线，您的企业可以从其当前状态跟踪结果。确定所需的未来状态定义了成功的样子，以及成本是否值得投资。

评估业务成熟日

ERP顾问的角色在寻求获得最多的投资情况下，在制造它的投资中获得一些清晰度。

客户应该评估业务的能力和成熟以及使用能力成熟度模型的流程，其中包括五个层次。

考虑在新技术解决方案投资的公司通常是有抱负的，以实现5级结果，但尚未存在。企业在表现不佳的水平往往试图成为所有客户的一切。这可能导致业务过度扩展，无效地实现任何目标。

通过现有的技术平台评估和对顶级战略的审查完成，该团队现在有愿景达到适当的战略工具，以补充以前制定的机会和绩效指标。

谈到ERP项目时，管理项目资源可以很快变得复杂。如此之初，限制任何个人在任何特定时间的项目数量。

利用制造业投资的关键将取决于尽可能快地完成积极项目。为完成此操作，将项目分解为完成项目所需的任务。任务永远不应该超过1-2周。这提供了一种保持负责任的任务领导和团队专注的方法。

如果任务完成日期开始滑动，则它是一个标志团队成员已过载，并且对活动任务数量的评估是按顺序进行的。除了积极管理和参与活动项目外，转型队员的成员必须是您业务的思想领导者。这是关键的团队成员在六西格玛，精益制造和管理组织中的文化变革的细微和技能中得到了良好的细胞。

未来的状态

许多制造公司根据历史表现设定了目标。易于查看去年的表现，并设定了一个目标，以增加10％的收入或将成本降低8％。这比站立更好，但难以世界级别。

通过升级当前的ERP系统或购买新解决方案，不会通过升级世界级结果。必须同时强调评估当前的业务流程，并引入更有效和更少浪费的过程来推动业务改进流程。

建立一个延伸目标，即在球队理解它不再依赖于遗留工作流程时才实现了基线的30％至50％的改进。为了实现延伸目标，每个人都必须利用手头的工具，并准备以新的和创新的方式改变业务流程。

它可能是反直观的，但从制造业IT投资推动投资回报率并非全部关于技术。

评估业务流程改进和修改工作流程的合适技术解决方案可能导致业务，以最佳效率显着变换和运行。

超顾问CFE媒体内容合作伙伴是一家领先的独立研究和企业解决方案咨询公司，为整个北美提供制造和配送行业。Ultra提供企业技术专业知识和流程管理，为客户提供业务绩效。本文最初出现在超顾问的博客。