机器安全:只有工程师才能领导风险评估过程?

在许多更新的标准中需要一个称为“风险评估”的增量文档化过程。并且,新标准ANSI B11.0 - 2010《机械安全-一般要求和风险评估》专门讨论了这一主题。有了这些关注,人们仍然不清楚工程师是否对领导风险评估过程至关重要。

通过J.B.提多 2012年9月12日

在过去的10年里,机器安全一直是人们关注的焦点。同时,一个被称为“风险评估”的增量文档化过程已经被引入到工业界。事实上,许多更新的标准要求进行风险评估。新的标准是,ANSI B11.0 - 2010,机械安全。一般要求和风险评估,致力于这个话题。有了这些关注,人们仍然不清楚工程师是否对领导风险评估过程至关重要。

ANSI B11.0提供了以下两种定义:

“3.69风险评估:确定机器的预期用途、任务和危险以及风险水平的过程。”

“3.70风险评估过程:识别危害、评估风险、降低风险和记录结果的整个过程。

行业专家建议使用团队概念来进行风险评估。团队领导应该有经验,并且非常熟悉风险评估过程。还建议在团队中使用以下技能和专业知识:

•环境、健康和安全

•管理

•工程

维护和/或现场服务

•操作符

具有安全/工程背景的OEM、系统集成商或供应商。

该小组应为每台机器执行风险评估过程,以识别所有危险,以便使用以下五个缓解步骤实施风险降低:

1)消除危害——通过设计消除危害

2)用硬防护隔离危险源

3)增加额外的工程、防护、设备或安全层(控制或系统)

4)行政控制,如培训、标识、评估等。

5)个人防护装备(PPE),如护目镜、手套、外衣、盾牌等。

步骤4和5可能不需要任何工程专业知识,大多数情况下,维护人员可以在步骤2中应用硬防护。作为团队的一部分,工程技能集可能对步骤1和步骤3有帮助。这个职位的原因是——由于确定了危险级别并评估了缓解步骤,当缓解选项涉及控制系统时,有人可能会评估应用程序问题,这很有帮助。工程师也有可能评估对机器危险进行机械修改,作为一种缓解选择。然而,在时间方面,这两个评估步骤也可以在风险评估报告之后发生。

在另一个例子中,团队中有一名工程师可能会有所帮助,以便帮助确定给定危险的现有防护级别。为每一种危害确定现有的类别等级是风险评估过程的第一步。为使每一种已查明的危害达到"可接受的"(降低的)危害水平,从该危害级别开始考虑缓解备选办法。例如,对于团队来说,当前设计是否包括控制可靠的布线、安全额定组件和其他功能安全规定可能并不明显。然而,在大多数情况下,不需要一套工程技能来帮助回答(每个危险)这三个问题;严重程度、暴露频率和避免的可能性?

在实践中,我们经常发现一个工程师领导风险评估过程,因为有人做了那个决定。然而,在我看来,根据目前的行业标准,并不需要工程师领导风险评估过程。掌握一套工程技能对这个过程是有帮助的。

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