机器安全:管理人员平衡风险和利润

考虑到我们当前的经济环境，尤其是在工业领域，高管们比以往任何时候都更关注运营风险监督，这可能并不奇怪。对市场需求、不利事件以及不断变化的政府监管和合规要求的快速反应是必须的。机器安全是他们的目标吗?

你说的没错我最近读了一篇由阿伯丁集团完成的题为《操作风险管理:领先于风险曲线》的研究报告，2012年11月。在这项研究中，Aberdeen评估了来自不同公司的119名高管，发现“一流”公司建立了一个框架，以促进整个组织的可持续发展计划，以识别风险，实施纠正程序和预防程序。

那么，这对机器安全有何影响呢?在推动他们关注的四种主要压力中，似乎有八种影响因素影响了这些金融风险。而且，没有一个单一的影响是最主要的。这八种影响是:

• 关键资产失效
• 不符合(OSHA, FDA, NERC等)
• 环境影响(泄漏、泄漏等)
• 金融风险
• 物流风险
• 供应商质量
• 环境健康与安全(EH&S)
• 供应商风险(重新评估合同供应商组合)

作为一名机器安全方面的行业专家，我知道上面用黄色标出的影响很大程度上取决于企业内部安全文化的有效性。例如，计划外机器停机时间和OEE(整体设备效率)是有效机器安全的两个因素，它们直接导致“关键资产故障”。“不符合”法规和标准以及泄漏或泄漏的“环境影响”都是有效机器安全的主要费用，直接涉及底线。而且，员工士气中的“EH&S”问题直接转化为生产力表现，也影响到底线。

在我看来，难怪高管们都在平衡利润，专注于操作风险管理，包括机器安全。

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机器安全:操作风险管理

安本集团-“操作风险管理”，2012年11月

这个词操作风险管理(ORM)定义为维基百科…

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