机器安全:有效的安全文化，它们能发展吗?

有多少次，在制造业工作的人找到我，询问如何唤醒管理层，让他们认识到“一流”安全文化的机会?或者更好的安全文化?

在大约五分之二的机器安全研讨会上，与会者会问这个问题。这个问题是在我们花时间讨论了具有自顶向下/自底向上特征和优先级的优秀安全文化的组织属性之后提出的。我们还花费大量时间审查支持“一流”安全文化的业务案例，以及可以得出的显著的底线结果。我们甚至发表白皮书和文章来支持这些原则，例如:综合安全系统:确保安全和操作效率由香港仔集团完成。他们调查了120多名高管，发现当高管们了解到创新的机器安全解决方案可以为提高盈利能力提供机会时，企业战略和安全政策就开始转变。这份报告用事实和数据证明了最终结果，非常令人信服。

但是，(总是有一个“但是”!)怎样才能点燃激情，让管理层意识到做出重大改变的机会，并为追求“一流”设定目标呢?

• 我们知道山上有金子
• 我们知道有证明经济利益的证明
• 我们知道有证据证明员工安全得到了改善
• 而且，我们知道有证明证明提高了员工的士气

太棒了!那么，如何逐步唤醒和激励管理层呢?有人知道答案吗?

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