学习课程和收回控制

2019冠状病毒病大流行的影响差异巨大，一些公司大幅提高产量，一些公司将其工厂重新用于满足新的需求或机会;而另一些人则不得不优先考虑生存和损害限制，由于生产停止，他们不得不暂时休假，甚至裁员。随着全球经济衰退的预测，我们评估经验教训并夺回控制权至关重要。没有回头路了!

大流行改变了工作的本质。新的家业工作者的挑战并不是如何有效地工作，但如何确保他们保持优质的家庭生活。旅行的减少增加了生产性工作时间，这一切都可能对我们的汽车和航空航天行业产生不可逆转的影响：但我们的环境和幸福是受益的。

采用数字吗?

大规模且无法预测的消费需求激增对生产和物流能力构成了挑战，尤其是那些基于严格的预先规划的需求。大流行的下一阶段将要求增加自动化检测、样品制备和实验室分析，然后，当临床试验成功结束时，将增加对疫苗和药物生产的需求。

这些可能是极端的例子，但它们突出了整个制造业对生产灵活性日益增长的需求;通过快速反应的供应链应对需求快速变化的能力。这些并不是工业4.0的唯一特点。疫情导致的数字采用率正在大幅加快。

英国政府的呼吸机挑战表明，在极短的时间内可以实现什么。在几天的时间里，它要求设计者在一个复杂的、高依赖性的医疗设备中满足严格的监管要求。如何将开发过程从数年压缩到数天?

• 共同的目标感创造了参与和成功的决心。虽然商业组织不会像迫在眉睫的卫生灾难那样，创造同样的当务之急，但领导者可以考虑在创建有效的跨团队协作方面的相似之处。
• 一个有效的项目管理办公室，将所有利益攸关方汇集在一起​​，包括供应商，以确定最佳前进方向。这的价值特别是在早期阶段，他们可以具有最大的积极影响。
• 打破筒仓，在专家团队中致力于致力于共同议程的灵活性和合作。这使得专家与多年的经验，知识和技能“卷起袖子”，直接从事该过程。它导致了“梦之队”方法，并提供所需的结果。
• 采用虚拟会议和项目管理工具，如MS团队，使得在整个项目持续时间内进行关键数据的存储和实时共享以及在整个项目持续时间内进行会议的能力。在轮班工作的团队可以继续推动24/7的发展。

随着呼吸机从设计项目转向生产，企业对设备进行改造和再利用的能力开始显现。手工装配灵活度高，但不能达到自动化的效率。制造医用口罩的个人和组织的英勇努力帮助填补了严重的不足;但高度自动化的本地工厂将是一个更有效的长期解决方案，以合适的价格、质量和速度交付所需的数量。

为了得出结论，自动化为中断提供弹性。将过程和控制更接近市场需求进一步保护生产。这不仅仅是“大流行证明”的生产：它将增加输出敏捷性并保护组织免受单一供应瓶颈来源。它将让我们重新控制。

这篇文章最初发表于控制工程的欧洲网站。