这不仅仅是工程上的问题

在北美制造业和相关就业经历了连续一年的下滑之后，很明显，我们已经度过了这个行业的转折点。截至3月初，供应管理协会(ISM)报告称，其采购经理人指数连续7个月保持在反映行业增长的水平。此外，根据美国劳工统计局(BLS)的数据，制造业的失业人数在2月份趋于平稳。相应地，供应管理学会报告称，2月份制造业就业人数较1月份增长2.8个点。

推动制造业改善的因素(如果你可以把目前失业的稳定称为改善的话)是库存的持续收缩、积压订单的增加以及出口的持续增长——所有这些都在ISM 3月份的制造业报告中得到了报告。

由于过去几年的大幅裁员，制造业雇佣的工人越来越少，有一个事实显然是不可避免的——制造业的工作方式发生了变化。

那么，制造业的工程师们每天都在发生什么变化呢?在收集机械工程职业研究的数据时，我们能够很好地了解这个问题，这是本期的封面故事(从第40页开始)。传达工程性质变化的最好方法是直接分享一些受访者在被问及他们的工作自从开始职业生涯以来发生了什么变化时的逐字逐句的评论。以下是一些回答:

• “这是一个从工程到商业的进步。”

• “我有过不同的职责，包括:项目经理、部门经理、销售和工程经理。”

• “我一直在写的技术报告比我想象的要多。我真希望当初能多注意一下工程学学位的英语部分。”

• “我把更多的时间花在财务和项目管理问题上，花在工程上的时间更少。”

• “我推动用于产品设计和验证的策略，并更多地参与销售和营销决策。”

诚然，这些只是调查中收集到的一些逐字逐句的评论，但它们所显示的趋势是明确的:如今制造工程领域的工作涉及的远远不止工程。对于工程师来说，业务和沟通技能正扮演着越来越重要的角色，因为工程发展成为许多公司竞争差异化的更具战略意义的点。

在经历了多年的外包和裁员之后，我们都知道，对于工程师来说，制造业将与20年前大不相同。我们现在开始对工程师未来的发展方向有了更清晰的认识。

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