投资于人力和技术以缩小技能差距

到2030年，这一技能缺口可能会让英国经济损失约1200亿英镑。随着新的数字时代的到来——工程组织、产品和服务将越来越依赖于互联技术——这一差距必须得到解决。特别是在COVID-19之后，它正在更大程度上改变全球经济。每一个优势都需要被利用。

在今天的英国，44%的组织领导人表示，他们没有为未来做足够彻底的计划。在同样的受访者中，37%的人认为未来最必要的改变是对员工的培训和再培训。为了克服这个问题，企业吸引和留住合适的员工是很重要的。其中一个关键因素是打破现有的障碍，打破对工程职业的先入为主的想法。

例如，各组织应考虑与政府和教育机构建立伙伴关系，以此作为寻找具备合适技能的员工的一种手段。伙伴关系可以创建虚拟工程世界，并提供来自工程背景的角色模型，以与学生见面，并被学生跟随。这种合作是展示工程职业给年轻人带来的兴奋感的关键，鼓励孩子们探索可能适合他们的不同职业选择。

年轻人是数字原住民，他们将为组织创新提供丰富的知识。对他们进行投资是很重要的，以跟上比以往任何时候都更快地改变商业格局的数字颠覆。

工作是不断变化的，因此应该鼓励并落实持续学习。推动这种技术颠覆需要一个技能管道，重要的是，雇主要跟上潮流，这样他们的员工也能跟上。随着市场的快速发展，组织必须确保员工拥有适当的技能，以适应时代的变化。

例如，许多组织正在远离“传统”工厂。这意味着工厂需要作为“智能工厂”的一部分进行管理，使用物联网(物联网)等技术，以及更好地利用现有工业控制系统中的数据。使用某些设备所需的技能将需要改变，因此该领域的工程师必须接受所需技能的教育，如分析、人工智能和网络安全。

科技的力量

好消息是，技术可以在一定程度上弥合技能差距。

组织可以考虑利用新兴技术，例如虚拟现实和增强现实(VR/AR)。它有可能改变教育和技能传授给任何年龄段的人的方式。它创造了可以部署在任何地方的引人入胜的培训，使学习者无需离开办公室、大学、学院或教室就能体验各种类型的工作环境。

组织不仅可以使用技术来进行教育，这也是他们超越技能差距的一种方式。通过应用机器人过程自动化、无人机和自动化等技术，员工可以解放出来解决机器无法解决的复杂问题。因此，通常危险的工作可以留给机器，而员工则执行价值更高、风险更低的任务。

最终，教育和技术是工程组织应该尽早投资的强大工具。对于工程组织来说，要想成长和拥抱技术提供的机会，并在数字颠覆时代保持步伐，他们必须确保未来有人才管道，并对今天的人才进行持续投资。

本文最初发表于欧洲控制工程的网站。由副主编克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程， CFE媒体与技术，cvavra@cfemedia.com．

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