将安全纳入业务战略

当一家公司处于衰退时，目标是找到一种方法来提高利润率，使其成为一颗闪亮的明星。然而，在这种再造过程中，很容易把安全问题放在一边。如果公司领导者能够提前思考，他们就会发现，通过应用强有力的安全原则，他们最终将成为一个更高效的公司。

例如，霍尼韦尔副董事长安德烈亚斯·克拉姆维斯(Andreas Kramvis)接手了霍尼韦尔四大战略业务集团之一的特种材料业务，并在2008年和2009年带领该业务度过经济衰退时期的同时，加强了该业务的能力，使其能够运营工厂，将新产品推向市场，并把握住增长机会。曾经死气沉沉的业务现在在霍尼韦尔表现抢眼。

企业的成功取决于对事件和环境的持续适应，以及不害怕扣动扳机削减已经不盈利的产品线。

问题仍然是:你如何在保持安全环境的同时，让一家衰落中的公司成为大型企业集团中的闪亮之星?

克拉姆维斯认为，如果你要改变一家企业，你必须全面做好三件事:

• 从根本上改变业务
• 改变业务运作方式
• 改变企业文化。

克拉姆维斯在德克萨斯州休斯顿举行的2016年AIChE春季会议上发表了题为“为成功转型企业”的主题演讲，他说:“这是一个古老的行业，做得并不好。

“我们的目标是了解基本情况。我们接手了做得不好的业务。”克拉姆维斯将利润率从2008年的13.3%提高到了今年的21%。他们获得了创纪录的盈利能力，并增加了不同的产品线。

克拉姆维斯承认他不是安全专家，但他知道纪律对任何制造商的重要性。

他说:“我不懂流行语，但我对(安全)有很高的理解。”“我们相信，安全将在流程方面和技术方面在很大程度上融入工厂。为了将安全整合到商业战略中，你必须认识到过程安全的价值，使你的企业成为安全、可靠和负责任的合作伙伴，”克拉姆维斯说。

克拉姆维斯还表示，企业需要确保企业领导人认识到理解和管理固有风险的重要性。

领导者还必须创造一个开放和持续改进的环境，系统地思考，聘请过程安全专家，监测趋势，不断提高标准，避免不利的可能性。

此外，他们还需要部署强大的管理操作系统，并在流程、资产和人员上进行投资，以降低风险。

克拉姆维斯补充说，安全的重要性确实在公司的发展中发挥了作用，但在这一过程中还有其他因素。

在发展公司的过程中，克拉姆维斯分享了他的管理理念:

• 一个成功的企业植根于市场
• 技术实力是必不可少的
• 有知识和权力的人是关键
• 需要卓越的运营能力
• 通过一致的运行机制进行强有力的管理控制是必要的
• 卓越的策略和风险平衡至关重要。

他还表示，有一些简单的诊断方法可以参考:我们是随着市场增长，还是低于市场，还是高于市场，定价能力，成本控制和资源重新配置?

他说，人们还必须看到什么时候会变得艰难。“当事情很糟糕的时候，你会有多好?”我相信你必须重新分配并展望未来。市场在变化，但要明白什么是高杠杆点，”他说。“推动技术实力和卓越运营。”

“目标是消除任何不适当的风险。我们启动了一项计划，将开始把过程安全推向未来，”Kramvis说。“我们相信，如果我们将这一点融入到设计中，我们将在过程安全方面获得好处。这将在未来几年提高安全性。”

格雷戈里·黑尔是《工业安全与保安来源》(ISSSource.com)，这是一个新闻资讯网站，内容涵盖制造业自动化领域的安全及保安事宜。本内容最初出现在ISSSource.com．由CFE媒体制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程，cvavra@cfemedia.com．

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