Oracle OpenWorld内部:Phillips主题演讲强调新的创新/收购战略

所有商业软件供应商都有用户会议。但没有一个能与现在的景象相媲美甲骨文还是不动声色。
本周，超过46000名甲骨文产品(包括数据库、中间件和业务应用程序)的用户占领了旧金山市中心。周一上午的场景就像一场摇滚音乐会，戴着徽章的与会者在莫斯康中心(Moscone Center)旁排成了长长的队伍，排了整整两个街区，等待甲骨文总裁查尔斯·菲利普斯(Charles Phillips)发表开幕主题演讲。
一进公司，他们就听到菲利普斯概述了甲骨文在过去12个月里所做的事情——主要是收购其他供应商——并解释了这些行动将如何影响用户对甲骨文未来产品和服务的期望。
Phillips说，甲骨文的整体战略是让企业更容易管理已经变得非常复杂的it环境。
他说:“如果你看看软件行业过去的运作方式，(供应商)一次解决一个问题。”中间件堆栈可以让你把商业智能、安全和系统管理等东西放在整个企业的单一保护伞下。”
该版本的特点是Phillips所说的“打包集成”，它本质上是将Oracle应用程序集的各个部分以执行特定业务流程所必需的方式混合在一起。
其中一个打包的集成将新获得的敏捷产品生命周期管理应用程序与各种Oracle业务应用程序连接起来。在他的主题演讲中，Phillips邀请了一组Oracle产品开发人员上台演示企业如何使用这种集成。
该演示展示了一个企业门户，其中有一个显示多个产品开发项目状态的仪表板。它表明其中一个项目落后于计划，深入到该项目后发现原因是某个特定部件的延迟交付。
通过单击门户中的另一个选项卡来解决这个问题，该选项卡触发了一个工程变更订单流程，以查找替代部件。一旦确定了零件，就会向采购部门发出订购命令，项目就会按计划进行。
Phillips表示，甲骨文未来战略的一个关键部分是创建以这种方式解决特定行业内问题的集成。
他还指出，收购在某些垂直市场拥有专业知识的新公司——比如收购制造业领域的Agile——将继续成为该战略的一部分。
Phillips说:“我们补充了我们内部的研究和开发，每年大约有20亿美元来自收购的研究和开发，从甲骨文外部引入创新。”“我们可以在集成套件的背景下迅速将这些东西引入市场，这有助于你(客户)缩短上市时间。”

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