工业以太网:实施建议

正如在工业网络中存在选择一样，各种协议已经出现以服务于工业以太网空间。上月，网络专家应西门子的邀请齐聚芝加哥，讨论趋势并提供建议。在为期两天的芝加哥会议上，“不要等待”似乎是演讲者反复出现的主题。

自动化市场网络专家杰里米•布莱恩特(Jeremy Bryant)表示:“人们真的在研究如何实现工业以太网，试图弄清楚该使用什么，考虑要连接什么应用，因为人们会转向一个网络，以获得所有的体验和功能。”西门子能源与自动化。布莱恩特承认，一个网络协议还不能处理所有的需求，但他指出了使用一个物理层以太网用于多种目的的优势和节省。他说，架构可以设计得“更平坦”，也许只用两到三层网络，而不是三到四层控制工程在第三届国际工业以太网研讨会开始之前。这是第一次在美国举行会议

西门子网络产品业务经理Jeff Howe表示，与几年前相比，人们对可用的工业网络选择的看法有所不同。以太网诞生于美国，可能是世界上工业技术采用率最快的国家。”他说，一些客户对以太网协议的激增表示失望，但指出需要认识到每种协议的能力。他认为，就像工业网络一样，将会有一些整合。然而，Howe表示，那些等待整合的公司将错过提高整体效率的机会，甚至可能在竞争中落后。

“如果你不小心，你将在接下来的10年里致力于小的技术问题。走出特定的思维模式，远离被动的行为，这样你就能看到更大的问题，”主题演讲者、Escape Velocity Ventures公司总裁柯林斯·海明威解释道。海明威，他在微软他曾与比尔·盖茨(Bill Gates)合著了《思考速度的商业》(Business at the Speed of Thought)一书。他警告说，“每个团队、每个部门在未来10年的变化将比过去50年还要多。”欢迎来到适应性商业。”这意味着操作敏捷性比战略战术问题更重要。他说，员工需要与特警队而不是军队一起承担突发事件，采取行动并做出反应，采用更分散的方式，以更多的客户反馈为基础。“想想NBA篮球，而不是NFL橄榄球。你必须不停地观察、反应、移动和改变。在微软，我面临的最大挑战是解释混乱是正常的。如果你接受了这一点，你就知道混乱不是你的错。”

与组织的其他区域适当的相互作用产生半透膜，而不是壁。联合战略，而不是削减成本，创造了更多的储蓄。海明威说，重新设计一个零件可能会节省20%的制造时间，而加快生产线的速度可能最多节省5%的时间。接受每个人的批评来提高学习能力。

Harry Forbes，高级分析师ARC咨询小组他引用了一项研究，预计2004-2009年工业以太网设备出货量将增长50%。他说，这种增长正在推动网络进入工厂车间，这是它们以前从未去过的地方;融合、模块化自动化增值;并为安全性、安全性、长期遗留支持、更多协作、无线和远程访问提供全球信息可用性。以太网更多的是用于互连服务的实用工具。《福布斯》表示，现在一个常见的问题是:“你想在那个设备上安装以太网吗?”

丹•MiklovicGartner制造业咨询服务执行副总裁表示，随着以太网的广泛使用，对实时工厂信息和协作的需求越来越大。“企业IT和工厂IT实际上只是同一枚硬币的不同侧面。唯一的使命就是制造人们想买的东西。这是关于同步，而不是对齐，”Miklovic说。了解数据收集和事务处理的速度是关键。Miklovic说，组织应该关闭工厂、技术和业务IT之间的循环。供应链系统通常更多地告诉我们工厂外部的情况，而不是工厂内部的情况。他说，组织应该为制造而设计，将订单与制造能力相匹配，并管理产品的位置。例如，Miklovic表示，闭环操作减少了一个水处理厂57%的运营成本，减少了呼叫、加班成本和停机时间。

在www.globalelove.com的任何页面上搜索工业以太网，以获得有关该主题或其他与工业自动化相关的更多信息。另请阅读:“以太网不是一种协议;电线里需要一些东西。”
//www.globalelove.com/article/CA6329364.html

观看原创控制工程关于以太网协议的市场份额和趋势的研究，见2006年12月刊www.globalelove.com/archive。

马克·霍斯克，控制工程总编辑

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?您应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得您和您的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。