惠普证明了环保在商业上是有意义的

2007年，惠普(HP)以917亿美元的收入成为世界上最大的科技公司。但这家总部位于加州帕洛阿尔托的巨头似乎同样决心获得全球最环保公司之一的认可。该公司制定了一个大胆的目标，在未来几年内将其能源消耗降低20%，并计划扩大其广泛的设备回收和再利用项目。难怪《财富》杂志最近将其列为“十大绿色巨人”之一。
惠普认为，其绿色努力不仅是年度报告的素材，而且对其多样化业务的各个部分(包括硬件和IT服务)都至关重要。从产品和包装设计，到制造和供应链，再到回收计划和营销，惠普采用绿色倡议来削减成本并获得市场份额。此外,
要区分惠普的环保承诺和它的商业战略并不总是那么容易。事实上，正如首席执行官马克•赫德所说，这是“惠普产品中隐藏的组件，嵌入我们的设计和工程中。”至于IT服务，Hurd补充说:“IT的价格和性能不再因为绿色而受到影响，而是因为绿色而得到提高。”
绿色产品满足客户需求
他说:“环保问题已经变得非常突出，个人消费者和企业都越来越想从公司购买产品
惠普自1992年以来一直坚持环境设计(DfE)准则。该课程为产品设计、包装和运输设定了标准。其理念是在产品生命周期的每一步尽量减少材料和能源的使用。在产品设计中，这意味着不涂漆材料，设计产品时更容易拆卸，并在回收或“回收”过程中更容易分类所有塑料。
今年夏天，惠普发布了HP rp5700长生命周期商用台式电脑，这款电脑可以使用高达95%的回收部件。包装材料至少有25%是回收纸板。绿色电子协会是一个行业组织，这些电脑是第一批符合美国环境保护署(EPA)新认证要求的电脑。具体来说，他们被认证为“黄金”上电子产品环境评估工具(EPEAT)根据多达50项环境相关标准对产品进行评级，如有害材料的使用、能源效率和回收的难易程度。
像EPEAT和能源之星4.0这样的标准帮助惠普维持与美国政府的大量业务。2007年的一项行政命令规定，95%的电子产品必须符合epeat标准。
格雷泽说:“我们希望帮助美国政府实现其绿色采购目标，就像我们希望帮助所有客户实现他们的目标一样。”
成本收益平衡
Joseph Martha是博思艾伦咨询公司他说:“他们总是试图从整体上看待问题。“在大多数情况下，‘精益’和‘绿色’之间有明显的联系。’”
玛莎见证了许多制造商从可持续发展项目中获利，从一家包装消费品公司在瓦楞包装上节省了4400万美元，到一家重型设备制造商在回收和再制造方面发现了100亿美元的市场，再到一家铝型材厂的能源效率审计每年节省了200万美元。
玛莎说:“有很多唾手可得的机会，企业可以迅速实现相当可观的收益。“智能照明”
成本效益分析的结果可能令人惊讶。例如，惠普公司(HP)选择用轻质塑料托盘取代了用于运输笔记本电脑的木质托盘。格雷泽说:“大多数人会认为木材是更环保的选择，但在我们的案例中，木材质量很低，经常被扔进垃圾桶。”“塑料托盘更坚硬，所以使用时间更长;而且更轻，所以我们在运输中使用更少的燃料。另外，它们是可回收的。”
通过缩小其受欢迎的打印机墨盒的尺寸，并使用回收的纸板和塑料，惠普再次发现绿色目标和商业目标之间有很多重叠之处。据估计，该公司节省了1500万磅的材料直接成本，也降低了运输成本，因为更多的墨盒可以装在运输调色板上。

当监管潜在危险物质使用的欧洲RoHS法规生效后，惠普决定自愿在全球范围内实施该标准。格雷泽说:“在过渡时期，我们对材料成本和供应商限制进行了大量讨论和分析，但这是正确的做法。”
这一决定简化了供应链，使惠普在产品生产地点和时间方面拥有更大的灵活性。格雷泽相信惠普和它的制造合作伙伴实际上节省了钱，尽管她承认这些节省的确切数量，特别是在工厂层面，很难量化。她补充说:“我们需要做出一些艰难的选择，但风险和回报并不总是像它们最初表现出来的那样。”
回收利用是惠普绿色故事的重要组成部分。2007年，该公司在美国达到了一个重要的里程碑，处理了它的第10亿磅回收材料。惠普花了大约10年时间才达到这个目标，但预计到2010年将再处理10亿美元。
格雷泽指出:“我们已经开发了一套非常复杂的流程和关系，以支持回收和资产回收业务。
总的来说，惠普在全球40个国家提供回收服务。它还将“回收”和资产回收计划纳入大型企业租赁交易中。

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