水星海洋如何在短短60个月内推出48个舷外版本

领导在水星的海洋知道如何平衡看似矛盾的力量。例如，该公司是总部位于威斯康辛州丰迪拉克(Fond du Lac)的布伦瑞克公司(Brunswick Corp.)旗下价值23亿美元的船舶和船用发动机制造商。通用汽车必须在其提供的发动机中平衡相互冲突的客户需求——一方面是对动力的需求，另一方面是对燃油经济性的需求。

水星的Optimax系列二冲程发动机混合了一流的燃油经济性和顶级的性能。它的四冲程发动机动力强劲，但运行安静。

Mercury Marine总裁Patrick C. Mackey表示，发动机制造商需要处理、整合和执行设计创作，同时将设计扩展到不同的产品中。

也许这就是为什么水星海洋公司的高级经理在谈到他们想从产品生命周期管理(PLM)解决方案中得到什么时没有看到内在矛盾的原因——一个单一的产品数据真实来源，同时又赋予工程师创新的灵活性。

Mercury Marine全球产品开发、流程和系统总监弗雷德•贝利奥(Fred Bellio)表示:“我们转型背后的整个战略的关键之一，就是我们所谓的建立一个单一的真相来源。”“我们希望能够说，如果我有某条信息，我们将把该信息存储在适当的系统中。”

PLM系统擅长组织产品数据，以及支持协同设计过程。贝利奥表示，水星海洋公司的PLM取代了电子文件库，同时为开发团队提供了快速迭代早期设计概念的灵活性。贝利奥说:“我们需要这种灵活性，因为我们不能用一堆固定的系统和流程来减缓创新。”

不受阻碍的设计创新——加上将设计概念转化为工程需求的效率，以及在可能的情况下重用部分设计——都是水星PLM转型的一部分，总裁帕特里克·c·麦基(Patrick C. Mackey)说。“创新是任何耐用消费品公司的命脉，”他说。“这就是胜者和失败者的区别。”

在麦基看来，PLM不仅仅是公司知识产权(IP)的金库——它是一种在过程背景下组织IP的方法。他说:“我们意识到，我们不应该只是收集乱七八糟的数据，然后迅速向前推进。”“我们需要能够处理它，巩固它，并进行基本的设计创作，以及几乎同时将这种设计扩展到不同的产品中。”

Mercury Marine正在将PLM与ERP集成，用于产品变更管理等流程，但认为这些系统具有独特的优势和独立的流程。

水星的答案是部署Teamcenter PLM包西门子PLM软件(UGS)。PLM是制造商中增长最快的企业软件类别之一，因为它可以帮助公司加快新产品推出的步伐，同时也在零件重用等领域带来效率。但是，正如Mercury的经验所表明的，理想情况下，PLM应该在业务流程转换的背景下进行，包括产品组合规划、设计创建、产品发布以及服务和保修问题。

PLM先于ERP

水星公司对其系统的改造始于2003年，当时它向PLM供应商发出了建议。但是Mercury也在寻求推出一个新的ERP包来取代其定制的企业系统，并将PLM和ERP视为同一转型的一部分。贝利奥说，事实上，除了建立一个单一的真相来源之外，墨丘利方法的另一个支柱是首先建立战略和流程，然后采用适当的技术。

贝利奥说，制定战略需要付出相当大的努力，包括与来自业务不同方面的近200名人员进行流程设置会议，他们将Mercury所期望的产品开发状态分解为26个子流程。

水星公司发现，其设计工程师需要一些灵活性，以便在CAD中执行早期设计工作，而不会陷入数据管理程序的泥潭。然而，一旦设计概念被形式化，并在其他工具中开始进一步分析或快速创建原型，Mercury希望在PLM中对设计数据施加更多的控制。它还需要一个可靠、高效的变更管理流程。为此，该公司制定了一个模板，并成立了一个变更建议委员会，以决定产品的哪些组件需要更改以及何时需要更改。

从2D绘图到3D建模的过渡一直是艰巨的，但基于新兴的技术基础设施，3D设计数据的新用途正在被发现，该基础设施包括在设计更改时自动生成实时更新的功能。

Mercury Marine继续使用其PTC Pro/Engineer 3D CAD工具和其他工程分析包。它选择Teamcenter作为其PLM骨干，部分原因是其数据管理结构的灵活性，包括自动将设计迭代保存为JT文件的能力。JT是一种轻量级的查看格式，允许非工程师在他们的pc上没有CAD包的情况下查看和操作设计信息。

贝利奥说，这个基础允许水星的工程社区继续使用熟悉的设计创建工具，但一旦设计开始确定，仍然将所需的数据检查到PLM中。他说:“我们不认为单一的真相来源与灵活性有任何冲突。”“我们在工程师创造新技术时给予他们灵活性，但一旦我们决定将技术转化为产品，它就准备好构建了。在这一点上，我们会更加严格一些。”

Bellio补充说，设计师在概念阶段仍然“随心所欲”，但PLM能够捕捉迭代。一旦概念准备好发布到开发项目，系统就可以对数据进行更严格的控制。

与产品创新对水星公司同样重要的是，该公司决定需要新的创新系统而且执行。贝利奥认为，PLM使创新成为可能，而ERP使库存管理和订单履行等活动的控制和结构成为可能。为了实现这一切，水星公司在团队中心的选择之后，推出了甲骨文电子商务套件。

Bellio表示，Mercury的系统转型愿景包括在ERP中跟踪出厂数据，以及使用它来跟踪保修相关数据，将任何所需的信息反馈给PLM系统。

贝利奥说，全球ERP部署的第一阶段包括基本的交易功能和人力资源，尽管水星在中国的一家工厂有更深入的ERP实施，包括制造功能。PLM是工程物料清单(BOM)的主系统，但最终的制造物料清单将驻留在ERP中。

变更管理过程是通过Teamcenter处理的。Bellio说，将PLM作为主系统的原因是，与Mercury的遗留系统或ERP包相比，Teamcenter的结构容纳了额外的产品和工程信息。

模仿实际的

下一波Mercury的ERP部署将包括Teamcenter与Oracle套件的集成，以自动发布用于制造的bom。贝利奥说:“整个想法是建立一个虚拟工厂，可以模仿实际的物理工厂，我们从头到尾管理产品配置以及[客户满足]的物流。”

在水星海洋公司，全球产品开发、流程和系统总监弗雷德·贝利奥说，PLM是最重要的 主对于物料清单的应付 解决方案所包含的广泛的产品和工程信息。

贝利奥看到了新的变革管理流程带来的具体好处。贝利奥说:“如果我们能在更短的周期内管理(产品变更)，我们就能在多个方面受益。”“首先，我们不会为过时的产品设计增加库存，因为正在发生变化。其次，它可以确保任何来自服务或保修的需求都能尽快地投入到新产品迭代中。”

正如PLM不仅仅是一个产品记录，它还具有基于web的设计协作和项目管理功能。Mercury使用teamcenter中的核心数据管理功能(例如存储与产品相关的需求)，而其他模块则处理项目管理和协作可视化。

Bellio说，例如，Mercury使用可视化模块，它为非工程师提供了一种基于web的方法来查看和操作JT格式的CAD模型。基于微软SharePoint门户技术的Teamcenter用于实现项目管理。在质量、制造、营销和采购领域，有近1000个PLM信息的“外围消费者”。

贝利奥说:“我们不仅围绕产品信息进行合作，还围绕项目信息进行合作。“这似乎是我们的高管在其他公司遇到的问题之一:他们可以管理产品信息，但项目信息以各种格式分散。最终的结果是，人们不知道到底发生了什么。”

麦基认为，PLM的基于网络的协作能力使全球设计成为可能。他说:“美国、欧洲国家、中国和印度都有伟大的工程师。“我们必须能够吸收来自世界各地的观点。”

JT格式(许多供应商都支持)对于Mercury的CAD和PLM之间的互操作性至关重要，Bellio说，相关的接口软件也是如此。尽管一些CAD数据(如被称为嵌套家族表的详细层次数据)的集成仍然是一个挑战，但Bellio表示，CAD和PLM之间的互操作性并不是一个主要问题。

最后，PLM的好处来自于它的协作功能和数据管理功能。Bellio表示，就PLM带来的好处而言，零件重用率与快速变更管理一样高。

贝利奥说:“我们想做的主要事情之一是找到更好的方法，将我们在不同生产线上使用的部件通用起来，而不是从头开始重新创建东西。”

麦基的职业生涯始于制造工程师，他也认为零部件重用是一个主要的好处领域。PLM能够将需求和规格与相应的零件历史相匹配，这使得工程师更容易利用之前的工作。“我不希望工程师们把时间花在一遍又一遍地做同样的事情上，”他说。

麦基说，他已经注意到经过改进的流程和PLM的支持使开发速度加快了。他估计，由于新的流程和系统，产品开发的“节奏”在过去几年里增加了大约三分之一。

麦基说，这种转变的一个衡量标准是，水星在不到60个月的时间里推出了48个新的舷外版。最近在迈阿密举行的游艇展上，水星展示了五种新产品，而一些竞争对手只展示了两种。

麦基说:“我正在和同样数量的设计工程师做同样数量的介绍。”“但它们的工作方式不同。他们在正确的时间做正确的事情。我们是站在实力的立场进行设计的。”

西门子展示了其Teamcenter协作套件的最新版本

西门子PLM软件声称其Teamcenter 2007产品生命周期管理(PLM)套件将显著降低拥有PLM技术的成本，同时也使使用它的团队更加高效。

自动化巨头西门子于今年2月宣布以35亿美元收购前UGS，并于5月完成收购。西门子自动化与驱动公司董事会成员、据说是该交易的设计师安东·胡贝尔(Anton Huber)表示，将其视为“一个优化生产的机会，即使产品正在设计中。”

最初，计划将UGS重新命名为UGS PLM Software，但从10月1日起，名称改为Siemens PLM Software。

西门子对Teamcenter 2007非常兴奋，它选择将其作为10月第一周在奥兰多举行的年度产品开发和管理协会(PDMA)会议的中心。

通过举办会议的主要晚宴活动，西门子确保了自己拥有一大批产品开发专业人士——他们都是潜在客户——出席Teamcenter 2007的发布会。

该项目以一个专业的喜剧剧团开始，讽刺西门子表示Teamcenter 2007可以解决的商业问题。其中包括:

• 将产品相关信息基本上锁在少数长期员工的大脑中，他们可能愿意也可能不愿意与同事分享这些信息;

• 全球分散的产品开发团队成员之间缺乏清晰沟通的工具;而且

• 经常需要为自己的目的定制系统的用户。

西门子高管认为，前两个问题在以前版本的Teamcenter中得到了很大程度的解决，后者提供了公司所有产品相关数据的中央存储库，并提供了多个团队成员同时查看数据的功能。

主要通过一系列收购，西门子还组装了一套应用程序，解决产品开发的各个方面，从设计产品到管理制造产品的机器。

根据西门子官员的说法，Teamcenter 2007的主要重点是通过使系统更易于安装和使用来降低总拥有成本。

Teamcenter 2007的新功能包括:

• 面向服务的体系结构，可以更容易地将Teamcenter产品集的各个部分(以及来自其他应用程序的组件)合并到新的业务流程中;

• 更丰富的用户界面，提供用户在熟悉的Microsoft Office应用程序中获得的相同的查看和导航体验;

• 一个新的数据模型，可以支持传统上与PLM无关的活动，如生产流程管理和供应商关系管理;而且

• 一个新的商业建模者。

西门子PLM软件公司一直致力于一种战略，即最终将设计和制造产品所需的所有信息，甚至与产品的每个实例相关的数据，都建立在一个单一的数据模型上。

西门子PLM软件公司的发言人吉姆·费兰(Jim Phelan)说，业务建模师是最能提高生产力的部分。它允许工作人员团队(即使他们分布在全球各地)就业务流程如何与Teamcenter环境协同工作进行协作。一旦创建了流程，就可以在业务建模器中对其进行测试。Phelan说，如果测试成功，按一下按钮就可以启动这个过程。

在PDMA活动期间，西门子高管播放了在Teamcenter 2007发布前几个月采用它的客户的视频证明。Next Generation PLM的项目经理Matt Bronowski就是其中一位客户BSH这家德国消费品制造商与博世(Bosch)和西门子(Siemens)成立了一家合资企业。

Bronowski说:“仅仅因为Teamcenter 2007熟悉的类似windows的用户界面，我们就可以通过降低培训成本来降低我们的总拥有成本。”“这将对亚洲等地区有所帮助，我们在这些地区增长非常迅速，雇佣了很多新员工。让这些人迅速跟上进度是至关重要的。”

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