让自动化区域“恰到好处”

因为为一个项目选择合适的自动化数量可能具有挑战性，演示者Matt Hartman是Blentech公司的高级自动化销售，他知道为什么人们会来听他的演示“你的自动化适居区在哪里?”在芝加哥麦考密克广场的过程博览会上。他们想确认标题背后的信息。

其实很简单。他说:“在与客户交谈后，我想到了这个想法，看到他们在项目的自动化部分是如何挣扎的。不是太多就是不够。所以很多人都在为“金发姑娘”(其中的一部分)而挣扎，也就是为他们的项目找到合适的自动化程度。”

哈特曼认为自动化是关于你现在的位置和你想要达到的位置之间的差距。公司想要达到什么目标，它将如何实现这个目标?

工业物联网(IIoT)因其在制造业中的潜力而获得了大量关注，可以成为一个很好的工具。然而，哈特曼说，使用它的背后需要有目的。

工业物联网:洞察，而不是数据

“每个人都在谈论工业物联网，它很棒，”他说。“但归根结底，还是数据。数据的有趣之处在于人们想要它，但问题是你并不是真的想要数据。基本上是不相关的。你在寻找洞察力。如果你只是为了做而做，那就是错误的理由。你要寻找的是洞察力或类比。”

许多制造商并没有想那么远，因为他们太专注于潜力，而不是实际应用。

哈特曼说:“我们还没有考虑过我们希望它在自动化方面为我们做什么。”

自动化项目要问的四个问题

那么，一家公司如何才能找到“金发姑娘区”呢?Hartman强调了四个问题，他认为这有助于找到问题的根源:

1.你想解决什么问题?

哈特曼认为，要解决自动化问题并使之变得更好，关键在于理解人工过程是如何工作的。如果项目团队知道手动过程是如何工作的，那么当他们尝试自动化工厂地板的一部分时，他们将能够创造新的效率。如果他们在测试前假设一切都没问题，结果很有可能是负面的，因为他们不了解基本的过程。

哈特曼说:“如果你不能清楚地了解问题所在，你就无法解决它。”

2.为什么这很重要?

通过自动化，工厂将获得哪些直接的好处?产品质量和效率会更好吗?人们周末的轮班时间会减少吗?引入自动化会改善安全和工作场所文化吗?因为自动化可以代替工厂无法找到和雇佣的人的工作，产量会增加(或继续)吗?提前了解这些挑战至少可以帮助公司明白他们为什么要这样做。

3.这对组织有何影响?

可以发现哪些效率?公司寻求改进是因为他们正在失去客户，或者他们的竞争对手在他们停滞不前的时候在增长，他们意识到他们需要做些什么。哈特曼说:“如果它对组织没有影响，那么它就不相关。你将努力寻找答案，寻找适居区。”

4.投资回报率(ROI)在哪里?

“如果没有投资回报率，那我们为什么要这么做?它从哪里来?”哈特曼说。

预防性维护和过程分析是实现ROI的两种方法。提高运营效率、流程可重复性和减少停机时间都是公司实现项目投资回报率的方法。

建立在未来成功的基础上

然而，实现投资回报率和工厂的改进不是一朝一夕就能实现的。哈特曼提倡在90天内实现投资回报率，并从小事做起。

他说:“一旦你开始获得这些最初的优势，现在你就可以用这笔钱去追求更大的项目和更容易实现的目标。”

拥有一个结构化的解决问题的方法可以帮助项目团队发现这些见解，并使团队专注于手头的任务，而不是超越自己。

确保运营技术(OT)和信息技术(It)团队在同一页面上进行共享也是至关重要的。“如果你不这样做，”哈特曼说，“你就会有自动化孤岛，这会给你的项目带来困难。”

保持他们的投入，让正确的人参与并专注于这个90天的项目，也会减少项目失败的机会。“如果你不能在90天内完成它，”哈特曼说，“你想完成的事情太多了。”

对一些人来说，在尝到成功的滋味并看到成功后，向前推进可能很有诱惑力可以做的事情。哈特曼说，这很好，但在第一个项目完成后会有时间。

“列一个愿望清单，”他说。“当项目完成后，你可以问‘我在未来90天内可以完成的下一个高价值目标是什么?’扩大范围，不断赢得胜利，为公司创造真正的自动化价值。”

克里斯Vavra，制作编辑，控制工程， CFE媒体与技术，cvavra@cfemedia.com．

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