瘦身，减少浪费

在旧的制造过程和程序中使用技术，你仍然可以得到一辆失事的火车;它只是发生得更快。将精益生产技术灌输到那些参与工厂流程的人的心灵和思想中，你的技术资金将会走得更远。区别就像比较笨拙的《警告威尔·罗宾逊》迷失太空机器人达到想象中的熟练程度我,机器人．

教授快速业务改进的教育公司精益生产力系统(Lean Productivity Systems)的共同所有人帕斯卡尔•丹尼斯(Pascal Dennis)认为，“最大的障碍在于人们头脑中的想法。”丹尼斯和他的搭档埃里克·哈格尔(Erik Hager)于6月在密歇根州诺维的质量博览会上举办了会议。他们的“精益生产:少即是多”的演讲也呼吁尊重参与者的人性。哈格尔警告说，人们不会放弃工作。他指出，丰田(Toyota)和本田(Honda)都承诺不会裁员，除非情况危急。

丹尼斯和哈格建议，需要不断完善流程，质疑事情是如何完成的，并呼吁有动力的员工制定并遵循标准。关注价值与浪费，关注“拉动”(顾客购买，你制造)，追求完美。必须消除浪费。丹尼斯和哈格说，增值过程活动通常只占总时间的5%，对于优秀的公司可能占30%。这就留下了很大的改进空间。在哪里?

1. 浪费的运动。

2. 等待加工所需的产品或信息。

3. 运输-许多物质流图看起来像弹球游戏。

4. 修正。如果你有“医院”来治疗生产线末端的产品，这个过程就需要紧急手术。

5. 在处理。让顾客满意，但不要变得可笑。

6. 在生产。为了避免生产过剩的许多隐性成本，包括如亨利·福特所说的，浪费人类的时间，不要在需要之前就生产超过所需的数量。

7. 库存过剩。过剩通常是为了补偿不稳定的设备或工艺。

8. 错过了机会。问问自己:“我们应该怎么做才能维持既定的目标?””

哈格说，在参观工厂时，让人们指出浪费的例子，借口和解释比比皆是。只要找出浪费的流程以及它们存在的原因，然后消除它们。

也许是艾萨克·阿西莫夫的机器人第一定律的必然结果我,机器人)，我们应该说，不应该允许技术通过过程不作为来造成伤害。相关链接，请在线阅读www.globalelove.com．

MHoske@cfemedia.com

相关阅读…

• 阅读更多来自Pascal Dennis和Erik Hager的精益生产力系统网站点击这里．
  https://www.leansystems.org。

• 2004传感器博览会:德尔福CTO说计算能力驱动传感器和执行器需求
  在今年6月于密歇根州底特律举行的传感器博览会上，德尔福公司首席技术官Donald Runkle也提到了消除浪费的必要性。
  点击这里阅读他2004年6月9日《控制工程日报》上的一些评论和观点。
  //www.globalelove.com/article/CA425147

• “以工程师为中心的供应链”，控制工程2004年5月封面故事。
  //www.globalelove.com/article/CA413457

• 要阅读艾萨克·阿西莫夫的合集链接，包括一篇关于“机器人三定律”的文章，请点击这里。https://www.asimovonline.com。

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