Genpact资产优化

Genpact工业资产优化表明，智能企业可以通过进步来驱动。

工业公司通常很难发展服务业务来提高盈利能力。使用服务优化工具，原始设备制造商(oem)可以看到:

• 10-15%的收入增长
• 服务成本降低8-10%
• 提高资产正常运行时间高达10%。

由于缺乏有效的工业资产优化计划，整车厂面临着财务和运营风险。通过工业资产优化程序，可实现高达30%的增量价值。

如何提高整车厂的服务?可以使用数据集成、报告、算法自动化、统计分析、预测建模和流程优化等工具来实现其目标。

连接(健壮和安全)、收集(使用大数据协议)、计算(从数据中获得可操作的见解)和控制是改善工业资产组合的步骤。完成这些步骤后，结果包括更高的资产可靠性、更少的计划外停机时间、更低的财务和运营风险以及更低的产品故障率。

油气、交通、公用事业等客户都在使用分析、流程和技术来创建服务转换和资产优化。

实际公司所取得的好处包括:

• 通过远程监控，发电OEM的设备时间和性能提高了10%。
• 为领先的发电OEM降低10%的预测性维护成本。
• 通过可靠性为全球航空航天OEM提供100亿美元的服务合同定价支持。
• 未来10年，全球航空公司的合同合规增量收入为4200万美元。
• *全球能源服务公司通过优化现场力量降低12%的成本。
• 为一家全球医疗设备公司在现场库存管理和逆向物流方面降低了56%的营运资本，并避免了3000万美元的成本。
• 通过提高安装基础精度和简化全球医疗OEM的新安装流程，增加收入1400万美元。

通用电气于2006年剥离了Genpact。公司拥有65,000名员工，600多家客户，并专注于卓越的流程。

——Mark T. Hoske和Jordan M. Schultz, CFE Media的内容经理控制工程、而且工厂工程、mhoske@cfemedia.com，jschultz@cfemedia.com．

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