提高安全性和可靠性的四个步骤

第1步：旨在通过培训进行零风险

开始射击月亮。当你的目标是瞄准零风险时，你将在星空中落地。制定一个抱负目标的第一步是设置一个似乎不现实的。团队需要真的很难到达那里，你会尽一切努力走上那个方向。

重要的是要注意，操作和维护训练应该与你的安全训练相称，因为它们通常不是。要充分发挥可靠性和安全性的潜力，需要遵守操作规程，并在所有领域坚持不懈地使用这种做法。永远不要停止改进或交流。在任何组织中，安全的主要障碍之一就是自满。

第二步：预算中没有？专注于小事情

不投资安全性和可靠性的最常见借口是“预算”。你可能认为你没有预算，因为你认为你需要数百万美元。你不必为了某个地方的进步而开始做大。挑选一些东西，任何机器，并做好日常维护工作。完成后，移动到下一个设备上。巩固这种安全和主动的方法，并向前推进。

这是一个循序渐进的过程，但很快你就会开始为领导团队建立足够的信誉，以便在安全性和可靠性方面进行更多的投资。这是一种心态的改变，一种参与员工队伍的方法的改变，并为员工队伍本身设定更高的纪律标准，更高的期望，然后支持他们满足这些期望。所有这一切实际上都是一个领导力问题。

步骤3：为参与和协调设定目标

消除少日期问题对结果产生了更大的影响，然后重点关注主要失败。从事员工的员工高于平均水平的三倍。大多数组织都没有对齐，吸引或帮助他们的员工做得更好。专注于高级目标并思考系统级别。在竞争团体与伙伴关系协议之间制定共同措施，以便您更有可能共同努力。你必须有明确的目标，这是合理可取的。

一种高度富有成效和高效的环境是员工安全，安全和照顾的文化。安全健康的工作场所不仅可以保护工人免受伤害和疾病，而且还可以降低伤害/疾病成本，减少缺勤和营业额，提高生产力和质量，提高员工士气。

第4步：接受连续状态监控

通过条件监测，目标是了解避免或最小化失败后果的劣化过程，因此我们正在监控。在完全使用预测维护监控时避免了在避免了无计划的中断，服务中断和设备故障之前，可以识别故障。