决策者可以通过Kinaxis响应管理解决方案获得高可见性的帮助

一线管理人员必须做出权衡和妥协，以弥补意外事件，现在能够在使用一种新的解决方案类别之前分析备选的响应行动响应管理。
根据波士顿公司董事斯蒂芬·霍奇曼的说法AMR研究，这些解决方案可以降低高可见性判断调用的解决成本和时间。
霍奇曼说:“在高速度、供应受限的企业中，决策风险和复杂性很高，许多公司得出的结论是，他们需要集体风险权衡和应对系统，作为新的竞争基础。”“无论风险是以预测峰值、组件接近过时、销售订单短缺的形式出现，还是获得更多的战略销售和运营规划或网络承诺，离散制造商都非常重视在做出重大权衡之前观察、研究和模拟显示财务和运营影响的备选解决方案的能力。”
Graeme Walker，公司的ERP开发经理Adeptron技术这家总部位于多伦多的合同制造商表示，反应时间是一个关键的竞争优势，所以能够运行“如果?“模拟确保正确的部件以正确的价格提供，并在需要时交付给客户，以按时构建产品。
“使用'what-if ?沃克说:“情景规划可以让我们快速看到一个提议的行动的潜在后果，比如接受客户的订单变更，这样我们不仅可以确定我们是否可以按时交货，还可以确定接受订单变更将如何影响其他客户的订单。”“它让我们有能力决定我们应该做出哪些改变来改变我们的行动方针。”
Kinaxis正在以所谓的响应管理解决方案为自己树立一个强大的名声，为协调应对变化提供可见性。
Kinaxis副总裁兰迪•利特尔森表示:“对完美优化的预测和供应计划的追求已经不足以支持复杂的全球供应链不断变化的需求。”相反，快速响应变化是需求驱动型领导者的新操作模式。RapidResponse 9连接了无数的内部和外部系统，能够通过平衡机会和风险的协作响应快速识别并解决业务权衡。”
Adeptron的Walker表示，Kinaxis的新解决方案有两个突出的功能。第一种是高级警报，用户可以使用自己创建的警报实时识别业务异常和机会。第二个是TeamForm功能，它自动化了从可能受到提议的操作影响的人那里获得反馈的过程。
“通过自动化'what-if ?沃克说:“对方案进行评估，并结合对提议行动后果的反馈，(公司)就可以从这个过程中减少纸张和时间，更快地采取最佳行动。”“潜在的节省可能相当可观。”

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