控制工程在线更新，2005年8月12日

卡斯卡迪斯公司是一家拥有40年历史的北美公司，专门从事包装产品，精美纸张和薄纸的生产，转换和营销。在国际上，该公司拥有超过15,000名员工，在加拿大，美国和欧洲拥有150个运营单位。该公司以其领先的脱墨技术，持续的研究和开发以及每年处理超过200万吨纸张和纸板的回收计划而闻名，这些回收计划提供了公司大部分纤维需求。

Cascades总部位于魁北克省Kingsey Falls，在过去的几年里，作为提高纸巾生产能力战略的一部分，Cascades在美国收购了几家工厂。

卡斯卡德的工程和项目部支持所有工厂和运营单位，并将技术资源集中到一个小组。在这种组织设置中，人员可以解决不同工厂的问题，并在工厂之间共享信息。该集团是Cascades的一个以盈利为基础的中心，在工程和服务方面拥有大约80名员工。

转向实时
2000年和2001年，Cascades在几个独立的工厂安装了OSIsoft的PI系统(PI)。2003年底，该公司的能源部门要求一种更好的方法来跟踪和分析整个公司的能源使用情况。以前，这些信息是从运行在IT服务器上的数据库中手动收集的。作为回应，该公司在企业范围内启动了RtPM平台的实施，不仅用于能源管理，还用于工厂运营优化。

工程部门自动化项目工程师弗朗索瓦•鲁埃尔(Francois Ruel)解释说:“在试图分析数据时，IT数据库没有帮助。”“我们一直在跟踪工厂收到的所有账单，比如电费、燃气、蒸汽、纸浆、油——各种能源和原材料。我们通过传真和电子邮件收到账单，有时我们可以从供应商的网站上获取信息。这些信息是手工输入IT数据库的。当要生成一份报告时，它并不全面，也很难修改。”

工程部门决定迁移到RtPM平台，以便集中来自Cascades各个工厂和操作单元之间的信息。使用RtPM，员工建立了一个能源应用程序，帮助跟踪工厂的账单和每月的能源使用情况。

所有工厂人员现在都收到实时报告，包括车间主任、工厂经理、生产经理、能源经理和会计。报告的频率增加了，现在是每月一次，而不是每六个月一次，这使得跟踪业绩和进展变得更加容易。

除了能源应用之外，来自不同工厂的人们正在通过构建应用程序(使用RtPM)进行持续改进，例如:

• 停机时间跟踪应用程序，用于确定对工艺的最佳纠正。

• 质量改进应用程序，帮助比较机器配置，以确定最佳产品运行的理想设置。

• 用水应用程序，以确定哪些地方可以减少用水量。由于减少了水的使用，Cascades现在受到的环境惩罚更少了。

企业级部署
Cascades的战略决策是在公司级别部署RtPM，将其作为企业范围的标准，用于访问大量的标签、更多的客户端许可证和全包接口，从而降低公司的拥有成本。

“我们没有标准的(自动化/控制平台)。我们有Foxboro DCS、Honeywell DCS、Rosemount仪表和一些measurex——很多不同的DCS和plc，”Ruel说。“当你收购一家新工厂时，你不会把所有的东西都拿出来，然后提前更换。你从你所拥有的开始并优化它。通过使用OSIsoft提供的所有接口，我们的不同系统被整合到一个公共数据中心中。”

节能目标
Cascades的目标是在未来三年内每年节省2%的能源。该公司每年为加拿大、美国和欧洲之间的能源支付数亿美元。因此，如果在接下来的几年里每年节省2%，这是一笔可观的数目。作为一项持续上升的固定成本，能源是公司高度关注的一个领域。

现在，每个站点的员工都可以实时可视化、报告和分析数据，从而有效地减少了能源消耗。工作人员现在清楚地看到是否取得了进展，或者是否表现不佳。在公司级别，使用RtPM使管理人员能够查看和比较一个工厂与另一个工厂的性能，并建立标准。能够发现低效率，设定更高的标准，做出更明智的决定，大大改善了能源管理的方方面面。

欲了解更多信息，请访问:www.osisoft.com/rtpm．