改变电子商务的时代

在这个并购盛行的时代，经济似乎更青睐大公司。一个中等规模的公司如何竞争?

这个问题是Cahners的出版物MSI在3月份的全国制造业周上发表的题为“整理电子商务辞藻:制造商的商业革命指南”的网络直播的主题。三位小组成员分别是:Industry Directions分析师朱莉•弗雷泽(Julie Fraser);IFS北美业务解决方案总监Bruce Kirschenbaum(亚利桑那州图森);威克斯公司(Wickes Inc.，伊利诺伊州弗农山)的制造系统经理菲尔·祖拉斯基(Phil Zurawski)。讨论由MSI的编辑主任Kevin Parker主持。

他们都认为制造业正在发生一场革命。库存正在成为过去;相反，重点正在转向创建一个“按订单”的制造系统，在这个系统中，需求决定供应。这种现象的另一个术语是“准时制(JIT)制造”，这表明一旦客户需要，供应就会立即制造出来。JIT概念在制造业中已经存在了一段时间，一些公司声称他们已经在某种程度上实现了它。

互联网改变一切

这场革命一直在进行。但是又增加了一个新元素——互联网。

甚至像ERP这样的系统也在半途而废。现在，流行词是“ERP2”，或“扩展企业”。这一术语指的是从曾经运营一家成功的制造企业所需的专有软件系统向互联网的开放转变，互联网允许用户在任何地方通过网络浏览器连接到工厂。

弗雷泽表示，一个成熟的过程正在发生，企业可用的工具正在变得更加完整。因此，中等规模的公司经常选择一个完整的企业解决方案，而不是一个最佳的组件组合。

弗雷泽女士接着说，中型企业可以通过专注于战略，了解电子商务的哪些部分对公司重要，并选择模块化的解决方案来与大型企业集团竞争，这些解决方案可以随着需求的变化而不断调整。

需要考虑的因素

根据Kirschenbaum先生的说法，在选择电子商务解决方案时，考虑基础是很重要的。不同的解决方案适用于不同的体系结构。此外，还要考虑所需的工具集，以及后台数据库的设计。解决方案提供者的经验也是解决方案工作效果如何的一个很好的指标。

Zurawski先生认为，实施电子商务战略的最大挑战是“人的等式”。切换到一个新的系统无疑会在那些习惯了另一种做事方式的员工中引起文化冲击。需要注意的是，要使过渡尽可能轻松，并尽量减少部门之间的摩擦。

更多信息

网络广播的存档版本可以在www.manufacturingsystems.com/seminar/上找到。其他与电子商务相关的网络广播也可以在这里找到。

在线

NMW 2001展览回顾- www.globalelove.com/nmw。见文字和视频要点。

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