改变工程师

在本世纪的大部分时间里，控制工程师的世界一直保持着惊人的稳定。当然，多年来已经有许多新的创新、工具和技术刺激了行业的变化，但今天的控制工程师往往与20世纪50年代的工程师非常相似。为了证明这一点，请考虑PID循环整定，这是控制工程师所做的大部分工作的基础过程，自20世纪40年代以来几乎没有变化(参见第30页的PID特性)。

由于控制工程师之间的这种相对稳定的状态，一些人认为这个职业已经达到了商品地位。这里的问题是双重的:1)拥有复杂工程领域丰富知识的聪明人永远不应该被视为商品，2)商品是可替代和可交换的——不是一个有前途的职业的良好描述。

在上个月参加AMR研究会议时，我有机会与分析师罗迪·马丁(Roddy Martin)和比尔·斯旺顿(Bill Swanton)交谈，他们两人都有长期研究与工厂车间工程师相关的制造主题的历史。在讨论工程行业即将发生变化的话题时，两位分析师都指出，制造业的商业战略中有一种日益增长的趋势，即将工程整合到信息技术(IT)集团中。

马丁说:“按需制造正在改变制造业务的构建方式。这意味着公司市场的变化会影响流程的变化。因此，工程师们被要求以不同的方式思考他们所管理的流程。”

虽然有很多人可能会把这看作是前端办公室基于对实际发生的事情缺乏了解而强制改变工程的另一个例子，但更准确的说法是，这是公司方面思维的转变。他们开始更像工程师一样思考。

马丁说:“在供应链层面，越来越多的人在思考过程变量，以及它们如何影响运营，就像控制循环一样。”

最重要的是，这种转变为工程师创造了巨大的机会。作为关键任务数据和流程的所有者，工程师不仅要成为生产流程中的关键元素，而且要成为公司更大的业务战略中的关键元素。这些关键数据和流程使企业能够在按需供应链操作中成功或失败。以正确的心态把握这个机会，可以让控制工程师成为企业中更聪明、更有价值的一部分——这是与商品最远的东西。

我很想听听你对按需供应链运营对你工作的影响的想法和经验。

dgreenfield@reedbusiness.com

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