集中化优先:对可口可乐公司来说，标准化印刷带来了精益的机会

精益的关键前提——减少或消除浪费——深深扎根于制造业生产，在整个业务流程中具有广泛的适用性。它需要重新审视根深蒂固的工作模式，并尖锐地质疑假设。

在公司寻求利用每一个机会来降低成本的时代，精益的核心原则在意想不到的地方带来了巨大的好处。

总部位于亚特兰大的全球终端用户支持主管拉斯•瑟瑞特(Russ Thyret)表示:“印刷并不性感。可口可乐企业可口可乐(CCE)是全球最大的可乐产品装瓶商/分销商。但我们业务的一个主要目标是识别和消除浪费。这是我们DNA的一部分。”

在2000年创建了一个正式的采购组织后，thyret在参观了CCE在北美的435家工厂后，清楚地意识到“印刷为节省成本提供了巨大的机会。”

CCE在20世纪90年代通过在北美和西欧的收购实现了巨大增长。结果，来自许多供应商的打印机、复印机、多功能设备和扫描仪的数量超过了6000台。该公司对维护和纸张、墨粉等消耗品的真正需求、利用和生命周期成本一无所知。

Thyret说:“我们不知道奖金有多大。

采购的集中和标准化是明确的第一步。CCE邀请印刷解决方案供应商回应提案请求。

印刷专家利盟(Lexmark)最初帮助可口可乐公司(Coca-Cola Enterprises, CCE)了解了每季度超过3000万页的纸张消耗量，并作为CCE可持续发展倡议的一部分，继续协助回收工作。

Thyret说:“我们希望有人能帮助我们解决这个问题，并设定现实的目标和期望，让我们能够伸展开来。”“我们希望影响合作伙伴的技术路线图，以满足我们的需求。”

利盟通过提供最低的五年总拥有成本而突出，这种合作伙伴关系是CCE正在寻求的:分阶段计划的援助，包括合同维护服务和收集产出、设备利用率和消耗品数据的情报解决方案，所有这些都旨在增加价值，不断降低浪费和成本。

Thyret解释说，打印涉及业务关键流程，包括仓库中的挑选清单、分支机构之间的转移和运输文件。

“如果没有可靠的数据，”Thyret解释说，“我们很难走进一家工厂，告诉人们我们将减少他们的打印机数量，并以一种他们能欣赏到价值的方式说明情况。”

但现在数字说明了一切。CCE从16家供应商减少到2家;从116种型号减少到不到20种。关于设备总数，它从6000多台下降到3800台，资本支出净额减少了500万美元。

利用利盟从所有CCE网络输出设备收集的数据，由于碳粉使用优化，CCE还减少了450万美元的费用。服务和调色剂警报，以及重新排序是完全自动化的。

利盟还帮助CCE初步了解每季度超过3000万页的纸张消耗量，并协助CCE如何有效地回收利用，以保持企业责任和可持续发展倡议。项目前五年的总投资回报率超过45%。

“利盟挺身而出，兑现了自己的承诺，”Thyret总结道。“当我们现在与利盟会面时，我们谈论的不是我们面临的问题，而是我们下一步想做什么。”

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