案例分析
案例研究:水过滤植物自动化
该团队具有大规模的自动化项目目标,可以集成121个水过滤厂
图4:项目团队同时在组织/结构和技术/基础设施轨道上工作,以实现项目目标。礼貌:CDM史密斯
该项目于2011年至2014年完成三年,包括121个水过滤厂的自动化计划。
范围:
- 为121个水过滤厂广域提供自动化设计和集成服务。
- 开发的强大和完整的可编程逻辑控制器程序,将允许此渡槽和下水道管理机构远程操作植物。
- 与工厂运营商合作,以改变运营组织,以便于将当前手动工厂运作的变化更改为现代技术的组织,可以远程操作植物。
- 在两个平行的轨道中工作:建立自动化功能的同时重组。
输入输出密度:121个站点,平均值为800 I / O点,相当于96,800 I / O点。
复杂:具有老化设施的多种设施的标准简单工艺,具有一定程度的过程和控制架构和同时执行中的各种项目。
资源:项目管理和设计团队,编程标准化和测试团队和实施团队。
挑战:
- 具有许多自动化遗留系统的现有基础架构。
- 项目团队符合若干组织:
- CDM史密斯节目管理团队,设计团队和领导集成团队。
- 工艺控制器面板,仪表和安装供应商。过程控制供应商是承包商或供应商的面额,通常提供控制面板,仪器仪表和集成服务。
- 监督控制和数据采集供应商集成商负责公司数据集成。
- 应用系统提供者承包商负责人机界面
- 应用系统提供商承包商负责应用部署和调试。
- 过滤过程和控制系统的几个变化水平。
- 地理上分布式工作现场,有些难以访问。
- 范围和计划约束的变化。
成功因素:
- 具有丰富水过滤项目的项目管理,设计和集成团队的构造。
- 通过参数设置开发PLC和SCADA应用程序的标准库,该应用程序将所有应用程序符合所有应用程序。
- 通过集群组织过滤植物,以简化管理和操作。
- 执行有五个阶段的彻底项目管理流程:
- 预设任务。
- 硬件准备。
- 启动准备。
- 认可和批准。