平静的水域?
地质规律决定了即使是湍急的激流也会偶尔减速。漂流者、皮划艇者和皮划艇者会到达更深、流动更慢的水域,在下一次令人痛苦的跳水之前,他们有机会短暂地喘口气。这些相对平静的窗口期与1376名控制和自动化工程师以及其他工作人员明显经历的经济停顿类似。
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地质规律决定了即使是湍急的激流也会偶尔减速。漂流者、皮划艇者和皮划艇者会到达更深、流动更慢的水域,在下一次令人痛苦的跳水之前,他们有机会短暂地喘口气。
这些相对平静的窗口期与接受调查的1376名控制和自动化工程师以及其他技术专业人士所经历的经济停滞期相似控制工程《北美读者与工资调查》,2003年3月。一般来说,这些专业人士报告他们:
三年前赚了几千美元;
近期并购减少;
由于持续的技术进步、组织变革和裁员,继续经历波动和扩大的工作职责;而且
越来越关注工作保障、金钱和其他底线因素,就像他们的雇主一样;对技术挑战和其他不太关注经济的无形资产越来越不感兴趣。
钱多了,涨得少了
2003年调查的受访者表示,他们的平均工资自2000年以来有所增长,但增幅小于1997-2000年期间。
2003年他们的平均工资为77,569美元,比2000年增加了8.5%或6,059美元。这意味着平均每年增长2.7%。
2000年的平均工资为71,510美元,比1997年增加了7,510美元,增幅为11.7%。这较一九九七年的平均年薪64,000元,平均每年增加3.8%。
这些涨幅与美国近年来的通胀率大致相当,不过在许多地区仍低于生活成本的涨幅。
在2003年的受访者中,超过一半的人的总收入在5万美元至7.9万美元之间,与2000年处于这一薪资区间的工程师所占比例一致。然而,主要的区别是,15%的受访者期望在2003年赚10万美元或更多,而2000年只有11%的人达到这一水平,1997年只有9.6%的人达到这一水平。
此外,虽然2003年只有不到一半(47%)的受访者将部分薪酬以奖金或佣金的形式发放,但这一比例略高于2000年的43%。
更少的合并,更强的观点
除了他们相对稳定的薪水之外,受访者似乎正在经历稍微平静的经济时期,因为在2003年,只有30%的受访者表示在过去三年经历过重大并购,而在2000年,超过97%的受访者参与了最近的并购。并购交易的急剧减少可能意味着动荡的减少,但也可能表明大多数潜在的收购已经发生,只是剩下的前景更少了。
美国机械工程师学会(ASME, New York, NY)前主席、佛罗里达大学(Gainesville, FL)研究副总裁Win Phillips说:“并购减少可能是为了短期利益的金融操纵变得不那么受欢迎的一个迹象,特别是因为审计和监管的加强,人们在这种脆弱的经济环境下对把钱放在台台上更加谨慎。”“这种趋势可能对工程师有帮助,给他们一段时间的额外保障,因为合并或收购通常是导致裁员的第一步。
“工程团队最近承受了很大的压力,更多的类似情况可能会降低整体生产力。我认为许多公司已经认识到这一点,裁员正在放缓,尽管有些公司将一直持续下去。”
然而,尽管并购减少了三分之二,2003年的受访者对已经发生的并购的看法却是两极化的。例如,2003年407名参与过并购的受访者中,19%的人强烈认为并购处理得很好,而13%的人则强烈反对。这两种观点都比2000年240名应答者中的17.6%(完全同意)和9.2%(完全不同意)有所增加。
更引人注目的是,受访者强烈认为,他们在并购过程中对人员、工作、团队和文化的整合给予了足够的考虑,从2000年的11.4%增长到2003年的20%,几乎翻了一番。另外,强烈反对“给予足够的思考”的人也从2000年的10.6%增加到了2003年的15%。
同样地,那些强烈同意他们的合并主要是关注利润的人从2000年的32.9%上升到2003年的45%,而那些强烈反对的人也从2000年的3.8%上升到2003年的7%。
改变优先级
尽管总体而言,宏观经济形势平静,但2003年的受访者在被问及影响他们对目前工作满意度的最重要因素时,从2000年起,他们在个人和微观经济方面的态度发生了几个重大转变。
在2003年,“薪酬”(49%)是影响满意度的最重要因素,而“技术挑战”(4%)是最不重要的因素。与2000年相比,这是一个巨大的转变,当时受访者表示,技术挑战(48%)是他们工作中最重要的一个方面,“钱”排在第四位(27.3%)。
比较积极的一点是,“成就感”在两项调查中几乎同样重要,在2003年和2000年分别达到42%和42.7%。同样,当被要求评价他们的整体工作满意度时,2003年的受访者说他们要么非常满意(33%),要么有点满意(48%)。
当被问及他们最关心的问题时,2003年的受访者补充说,“工作安全”是最重要的(62%),比2000年的32.8%有所上升,而“跟上科技潮流”则从2000年的51.1%下降到2003年的15%。人们对工作保障的关注迅速转移,也降低了对管理层支持的担忧,从2000年的40.7%降至2003年的1%,而对并购的担忧则从2000年的17.1%降至2003年的7%。
此外,当被问及除了工资以外的其他福利时,2003年的受访者认为“健康保险”(82%)是迄今为止最受欢迎的福利,弹性工作时间(9%)远远排在第二位。
扩大的责任
完成2003年调查的工程师和技术专业人士,除了薪酬和职业前景有改变外,他们的主要工作职能亦有改变。最重要的是,执行“控制和/或仪器工程”任务的人数几乎翻了一番,从2000年的13.5%增加到2003年的22%。同样,自认为是“系统集成商、顾问”的受访者从2000年的2.8%增加到2003年的7%,增加了一倍多。此外,“系统设计工程”从2000年的11.4%增加到2003年的13%。
霍尼韦尔公司(Minneapolis, MN)的企业研究员、《汽车工业》杂志主编塔里克·萨马德(Tariq Samad)说:“我们注意到,在汽车行业的特定应用中,对控制工程师的需求越来越大,因为汽车行业需要帮助解决日益复杂的汽车电子和排放问题。控制系统,电气和电子工程师协会的学术期刊(IEEE,纽约,纽约州)。“我们曾看到,在为PC行业供应光盘驱动器的行业,对控制工程师的需求有所增加,但目前这一趋势似乎已经放缓。”
在2003年的调查中,来自控制工程师的反馈增加,这似乎与来自其他工作职能部门的参与者的减少相一致,例如“产品设计工程”,从2000年的16.8%下降到2003年的11%。同样,“生产工程”从2000年的14.9%下降到2003年的10%;“运营和维护”从2000年的10.8%下降到2003年的8%;而“一般企业或管理层”的比例则从2000年的9.1%降至2003年的5%。
“每个人仍然被要求用更少的钱做更多的事,因此他们更密切地关注他们剩下的资源。工程师通常通过执行更多样化的任务来增加产量,而过去有五个或更多成员的项目团队现在可能有三个成员,”国家仪器公司PXI和模块化仪器平台经理Eric Starkloff说。“这推动了软件工具和其他设备的发展,这些工具既可以节省劳动力,又能提高生产率。”
持续的培训
“作为参与精益制造和降低成本举措的一部分,雇主也在努力提高他们的‘准时交货’比率。罗克韦尔自动化(密尔沃基,WI)客户支持和维护副总裁Pat Babbington表示:“这可能会推动一些加薪,因为制造商必须留住能够应对更动态时间表的员工。”“然而,这也意味着工程和工厂员工被要求更加灵活,并学习执行更多样化的任务。例如,许多公司可能会在三、四台或更多机器或流程上进行培训,这就需要技术更熟练、受过更好培训的员工。
“培训还能提高士气,因为用户能够更好地定义他们的活动,而不是根据意见来采取行动。”
ASME的菲利普斯说,除了帮助工程师和技术人员从事新的工作外,他们还必须参加持续的培训,以防止他们的技能成为简单的商品,并确保他们适合公司的整体业务目标。“工程师必须问自己:‘明天我的工作是什么样子?我能做到吗?我能重新调整自己以适应这里的需要吗?’”
公司的销售,支出
虽然2003年的薪酬和读者调查主要关注个人/人事问题,但受访者也表示,他们的公司涉及许多行业,包括机械和设备制造业(16%);杂项制造业(13%);原材料加工(12%);仪表和控制设备制造业(10%);建筑工程(9%);系统集成(7%);汽车或运输设备(6%);公用事业服务(4%);飞机或其他军械(3%);研发(2%); and several others. Meanwhile, respondents in 2000 indicated that 28.3% were involved in raw materials processing and 22.1% were machinery and equipment manufacturers.
雇用2003年受访者的公司的年销售额从100万美元以下到10亿美元以上不等,但在按美元数字划分的调查领域中,平均分布的比例大多为个位数。25%的受访者所在的公司销售额在10亿美元或以上,12%的公司销售额在1,000万美元至2,490万美元之间,10%的公司销售额在100万美元至490万美元之间。
为了帮助实现这一收入,这些公司通常每年在仪器仪表、控制和自动化产品、服务、更换设备和维修上的花费不到3万美元到300多万美元。
2003年的受访者报告称,他们公司在这些领域的支出平均有22%用于服务。他们补充说,67%的公司在自动化项目上使用系统集成商和/或顾问。
与他们公司2002年的控制系统总支出相比,受访者预计未来两年的支出将:增加(24%),保持不变(46%),减少(12%),或保持不确定(18%)。
互联网的规则
为了获得职业生存所需的有用信息,并帮助他们的公司取得成功,2003年的受访者依赖于大量的信息来源。然而,他们报告说,互联网已经超过了所有其他渠道,成为工程师和技术专业人员最重要的单一数据源。这些最常用的信息来源包括:互联网(83%);行业杂志文章(77%);商业杂志广告(71%);销售访问(56%),特定网站(51%);贸易展览(47%);光盘或软件演示(47%);电子邮件(44%);研讨会(41%); and others.
尽管互联网从2000年的71%和1997年的35%跃升至现在的第一位,但使用其他信息来源的受访者实际上只略有下降。事实上,行业杂志的文章仅从2000年的78%下降到2003年的77%,下降了1.2个百分点。与此同时,销售拜访的使用率实际上从2000年的55%小幅上升至2003年的56%。
最后,2003年的调查发现读者使用控制工程的网站www.globalelove.com阅读和了解:新产品(55%);在线额外内容,作为印刷品的补充(29%);媒体信息(29%);网络独家文章(28%);普通杂志文章(22%);贸易展览和活动(15%);买家指南目录(13%);每日新闻(10%);基于网络的电子通讯版本(8%);自动化集成商指南目录(6%)。
关于控制工程2003年的受访者报告称,83%的人阅读每期或大部分期刊,而2000年这一比例为70%。他们补充说,22%的人接受补贴的时间不到两年;39%的人读了2 - 5年;另外39%的人读了6年或6年以上,比2000年29%的人读了6年或6年以上有了显著的增长。
希望一些喘息的空间,重新调整工作职能,一些有用的培训,以及一些经过深思熟虑的信息资源,无论是电子的还是印刷的,在下一次激流涌动时将有所帮助。
2003年主要职务及平均薪金
(2003年有1370份答复;2000年683) | 平均工资 | 受访者百分比的函数 | 受访者百分比的函数 |
2000 | 2003 | ||
一般或公司管理 | 107045美元 | 9% | 5% |
基础研究 | 86500美元 | 1% | NA |
销售、营销 | 83250美元 | NA | 4% |
系统设计工程,包括应用研发 | 80407美元 | 11% | 13% |
其他 | 79919美元 | NA | 2% |
它/信息系统 | 79688美元 | 1% | 1% |
系统集成商/顾问 | 79031美元 | 3% | 7% |
控制和/或仪器工程 | 78201美元 | 14% | 22% |
生产工程、加工或制造 | 74912美元 | 15% | 10% |
产品设计工程,包括应用研发 | 73525美元 | 17% | 11% |
其他工程,包括项目、软件、设备、电气和/或电子 | 72853美元 | 12% | 12% |
操作维护 | 69825美元 | 11% | 8% |
评估,质量控制,标准, | 68618美元 | 4% | 3% |
控制工程的典型读本
大多数读者都是男性(98%),白人(88%),收入略高,受过高等教育,经验丰富,与现在的雇主相处的时间少了一年,监督的人几乎多了一个。
1997 | 2000 | 2003 | |
年龄 | 47 | 46.2 | 47.1 |
学位 | 电气工程 | 电气工程 | 电气工程 |
年薪 | 64000美元 | 71510美元 | 77569美元 |
典型的一周 | NA | 47个小时 | 47个小时 |
工作经历 | 23年 | 21年 | 21.5年 |
目前任期 | 9年 | 12.6年 | 11.6年 |
直接下属 | 5名员工 | 9.4员工 | 10.1员工 |
工作经验
(2003年有1368份回复,平均工作经验为21.5年;2000年,681名受访者平均有21年的工作经验
1997 | 2000 | 2003 | |
5年或以下 | 6.1% | 7.6% | 5.0% |
6至10年 | 7.8% | 10.9% | 9.0% |
11至15岁 | 11.3% | 12.9% | 15.0% |
16至20岁 | 16.9% | 15.6% | 14.0% |
21至25岁 | 15.6% | 18.4% | 21.0% |
26至30岁 | 16.5% | 13.5% | 18.0% |
31年或以上 | 26.0% | 21.1% | 20.0% |
主要的并购
(2003年3月Control Engineering的北美读者和薪酬调查中,有1365名受访者报告了他们的个人并购经历。2000年6月有240人作出回应
在过去的三年中,您和/或您的组织是否经历过重大的合并或收购?
(2003年的407名受访者和2000年的240名受访者在过去3年内经历过合并的情况下的意见)
你们的合并处理得好吗? | ||
2000 | 2003 | |
强烈同意 | 18% | 19% |
同意有些 | 36% | 33% |
既不同意也不反对 | 21% | 20% |
有些不同意 | 16% | 14% |
强烈不同意 | 9% | 13% |
在整合人员、工作、团队和文化方面是否有足够的考虑? | ||
2000 | 2003 | |
强烈同意 | 11% | 20% |
同意有些 | 33% | 24% |
既不同意也不反对 | 26% | 22% |
有些不同意 | 19% | 18% |
强烈不同意 | 11% | 15% |
你们的合并主要关注的是底线吗? | ||
2000 | 2003 | |
强烈同意 | 33% | 45% |
同意有些 | 32% | 21% |
既不同意也不反对 | 25% | 18% |
有些不同意 | 6% | 8% |
强烈不同意 | 4% | 7% |
目标和方法
2003年3月,控制工程公司的“北美读者和工资调查”的目的是调查读者的薪酬、教育和工作经验;评估雇主的技术投资和资本支出;了解读者的信息需求;评估他们的阅读习惯。
为了达到这些目标,Control Engineering在三月十日成功地向35,458名符合资格的订户发送了电子邮件。这些电子邮件要求收件人点击并链接到Control Engineering的独家工作服务提供商www.globalelove.com/jobs, AutomationTechies的一个封闭区域,并完成一份44个问题的调查。该调查于3月21日结束,共有1,376人参与,受访者比例为3.8%。《控制工程》杂志主编马克·霍斯克(Mark Hoske)对结果数据进行了编译和分析。
在线
更多来自控制工程公司的“北美读者和工资调查,2003年3月”的结果即将公布。
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