自动化集成项目:成功的7个技巧，再加上1个经常被遗忘的技巧

系统集成

根据最近的一项研究，与系统集成商合作时，沟通是关键控制工程系统集成商调查。以下是八个关键提示，解释了确保与每个利益相关者讨论所有项目细节的必要性;将所有决策传达给负责设计、实施或使用系统的每个人;确保每个人都明白需要做什么，以及为什么和如何做。
控制工程4月北美版给出了一项开放式调查的结果，其中列出了1800多个系统集成商控制工程的自动化集成商指南被要求分享他们确保自动化项目成功的重要技巧。数百人回应，评论如何选择集成商，设计自动化系统，管理项目，测试成品以及如何为最终用户获得期望的结果。
最重要的是，受访者建议他们的客户进行有效沟通。虽然本文包含更多细节，但以下是8个关键提示。
1.尽早并经常沟通甚至在第一个螺丝转动之前。
客户需要让潜在的集成商在采购周期中尽可能早地接触到与拟议项目直接相关的所有工厂人员。
2.定义涉众并确定谁需要什么信息。
3.最终用户需要阅读所有文档它们的积分器给它们;澄清需要的地方;项目中80%的问题是客户和集成商之间缺乏适当的沟通。
4.沟通在整个过程中，所有人都参与进来:经理，运营，所以每个人都成为冠军，而不是对手。
5.在公司内部指定专人“拥有”这个项目。
6.使用沟通工具这样的每周生产会议来管理行动清单。最终用户应该至少每月与他们的集成商举行一次项目会议，获得承诺，分配日期和每个人的负责人，并跟进。
7.最终用户应修改系统需求和设计随着功能、交互和含义的出现(因为这些东西在开始时很少被知道或预料到)，与集成商进行沟通，使用处理变更的方法。
第八点在调试和启动过程中经常被遗忘。
8.在运营之外继续沟通，确保适当的培训到位，定义可交付成果，如手册、维护和退役，如果需要的话。
在系统集成、沟通、项目方面提供更多帮助

• 在2009年4月获得更多细节，控制工程文章《有效的沟通有助于集成项目的成功》，作者:Vance VanDoren。

• 使用多参数在线搜索工具(www.globalelove.com/integrators)与系统集成商联系。

• 也可以读，从控制工程《工作技能:改善工程沟通的5种方法》

-编辑马克·霍斯克，总编辑
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