吸引和保留系统集成行业的顶级人才

每个成功的系统集成商都知道其力量来自其团队成员。它始于公司的熟练人才，以及时提供优质工作，同时保持优越的客户关系。在内部，创造一个促进教练，指导和合作支持学习和增长的环境，为公司的才能提供学习和增长。招聘技术和强大的商业能力带来了沟通的人才，经常合作，并带来真正的愿望，以实现客户满意度和重复业务。

一个强大的人才管道对于雇用合适的人士来说至关重要，以获得业务的正确技能。在今天的市场中，招聘技术人才是一个着名的挑战，这意味着对采取多管招聘的方法至关重要。使用各种方法的战略人员配置可以实现差异。

传统的广告

与行业组织的广告和发布职位的传统方法仍然会让公司招聘和成长的话。但是，次数发生了变化，有效的招聘实践需要创造性。日常网络和建筑和培养关系可以为招聘策略带来更大的成功。

战略招聘：大学和技术院校。虽然吸引和聘用优秀人才的因素有很多，但大学招聘会可以带来大量渴望启动职业生涯的人才。参加大学招聘会的好处包括:

• 在一站式环境中访问许多候选人
• 增加贵公司品牌知名度
• 与其他组织的网络机会。

识别高潜在的大学生。成功的一个要素是尽早发现关键人才，与学生建立关系，跟踪他们的进步，并在有意义的时候考虑实习机会。大二学生有可能有较强的GPA，扎实的沟通技巧，通过参与学校或社区活动表现出领导能力，以考虑未来的就业。很多时候，雇主只关注此时此地，而错过了那些为未来雇佣潜力建立关系的机会。这也被推荐在你的管道中建立多样性。

与工程教授的关系建设。无传统 - 伸出援手，了解大学和两年技术院校的工程教练。大学开始提供强大的可编程逻辑控制器（PLC），人机界面（HMI），先进的比例积分（PID）控制，网络安全和工业互联网（IIOT）课程。让教师知道你什么时候能在他们的职业公平或新的实习生或工作机会时。他们与学生提供了很好的联系，并将为您提供答案。同样，与大学和大学职业位置中心建立了关系。

支持实习计划。许多雇主会利用支持实习项目的优势，这是一个很好的招聘策略。雇主们认为一名表现出色的实习生是一项很好的投资，因为一旦他们被聘用为全职员工，他们就已经熟悉了办公室环境，并且已经是团队的一员了。实习也能让学生在就业市场上脱颖而出，为他们增加面试机会。

寻找可能在相关行业中拥有实习的候选人。强大的GPA，完成相关课程，证明问题解决和团队技能是其他重要因素也需要考虑。招聘实习生是评估与您的团队合适的技术能力的好方法，与您的招聘战略对齐。

出席校园。中级雇主较大可以提供赞助，捐赠，并在大学校园会议室发布的名称。无论您的公司规模为什么，捐赠机会，捐赠时间/在校园内或支持高级项目团队。校园雇主品牌和认可可以是您招聘战略的“饲养者”计划。

联网

网络在我们快速移动的社会中是必不可少的。加强业务联系，分享新的想法和最佳实践，寻求职业建议和支持可以将一个人的思想开放到一个有价值和不同的视角。有许多社交媒体选项用于网络，但在人口介绍可能是最令人难忘的。参加行业会议和培训课程创造了很大的网络机会，可以多样化专业网络。

据哈佛商业评论称，“一座研究山上表明，专业网络导致了更多的工作和商业机会，更广泛和更深刻的知识，提高创新能力，更快的进步和更大的地位和权威。建设和培育职业关系也提高了工作质量，提高了工作满意度。“

企业文化问题

企业文化是求职者最想知道的问题。文化不是一夜之间形成的。点燃并支持一种学习、协作、赋权、沟通、努力工作、认可、成长和回馈社区的文化，这些都对积极的文化有影响。把你的团队聚集在一起开独立会议，让你的团队一起解决问题，推广和庆祝成就，这些通常都能让团队更有凝聚力和参与度。进行年度员工敬业度调查可以帮助你衡量员工满意度是否成功。

将团队带入有趣的郊游和团队建设活动也对文化产生了重大影响。作为团队用餐，良好的笑声，良好的关系，认可和奖励总是欣赏。一些活动的例子包括：

• 年度高尔夫郊游
• 参加体育赛事、表演或音乐会
• 团队酿造创作
• 徒步穿过公园
• 在当地公园，动物园或博物馆的清道夫狩猎
• 一个城市食品和建筑之旅
• 赛格威之旅。

吸引千禧一代的员工

千禧一代可以带来年轻的观点，并融入既认真的文化。

到系统集成者退伍军人，这是一个秘密，是什么对客户提供有价值的合作伙伴。有效的沟通，工作知识，骄傲的质量和做法以及通过冗长列表中学到的一些关键事物来看项目的致力于看到项目。

一个成功的商业模式背后的企业文化不仅建立在提供职业和生活的稳定性上，而且还重视员工的满意度。加入千禧一代可以带来对未来的兴奋感，因为他们拥有合适的技能组合，也适合现有的团队。许多大学毕业生脚踏实地，表现出决心，掌握了新的技术概念，为不断变化的技术领域带来了活力和乐观。

基于能力的人才管理

良好的招聘实践不会以船上的方式结束并支持伟大的文化。还认识到人们是我们最大的资产。积极努力制定一个长期生涯的团队成员，这是一家公司至关重要的。这可以通过以下六种方法有效地完成：

1. 新员工的训练计划
2. 年度员工绩效审查流程
3. 基于能力的人才管理和职业规划模式
4. 概述行业认证的路径，职业曲线和专业化
5. 鼓励出席行业技术会议
6. 支持领导力发展。

一个充分理解的基于能力的/人才管理过程可以进一步提升公司文化。它可以被视为重新招聘你的才能，提供持续的挑战和学习，影响每个员工的成长。基于能力/人才管理是一种管理人才的方法，它定义了组织成功所需的能力，并提供了一个框架，以确保根据这些能力聘用、开发、晋升和管理员工。

展望未来

合成仪器工业是不断变化的。为了在技术变革中保持领先，我们现在需要发展我们的人才。吸引、招聘、培训和留住优秀工程人才的成功途径有很多因素。它可以从一个成熟的集成商的故事开始，这个集成商有丰富的历史，提供令人兴奋的机会和支持性的文化，以吸引许多优秀的工程候选人的注意。

玛丽·博格犹太人是Malisko Engineering Inc.的人力资源和管理主任

Malisko Engineering Inc.是一个认证的成员控制系统集成商协会（CSIA）。该公司于2015年收到了2015年的2015年度综合商奖。

本文出现在应用自动化补充控制工程和工厂工程。