会计需求将更新工业技术投资

休斯顿,德克萨斯州。- - - - - -该公司副总裁彼得•马丁表示，技术和会计趋势正在融合并推动商业决策。英维思集团自动化9月10日，他在ISA 2001的一次会议上说。今天，重要的不仅仅是技术。如果你能向公司证明你带来了400万美元的利润，你就不会被解雇。

过去，在自动化公司内部，模拟组和数字组通常是分开的，没有交流。例如，在1979年，广告吹捧彩色屏幕和像素分辨率。用于在芯片组、带宽、协议和像素等属性上竞争的技术。现在我们可以为显示器中的每个像素涂上不同的颜色。

马丁说，用来推销技术的流行语。计算机集成制造(CIM)说，如果你把工厂里所有的计算机连接在一起，就会有好事发生。不幸的是，目前大多数模型仍然是基于连接的，而不是基于业务解决方案的。

尽管复杂，但现在已经简单多了;我们需要加强成本和收入之间的差额，增加经济效益，扩大投资回报率，在产品生命周期内进行衡量。当我们对客户进行调查时，1000人中没有一个人衡量了好处。他警告说:“没有好处的成本被削减了。”巴斯夫、陶氏、杜邦、礼来等公司发现，23.2%是系统前五年的成本。系统工程占28%。大多数项目经济效益持续下降。

当维护资产的成本高于一个新项目时，人们就会花钱。作为供应商，如果你的价格比规格高一分钱，那么以旧换新几乎不会带来任何附加价值。大多数用户都知道添加的功能。大多数人表示，他们将在启动后实现这些功能。但是项目团队离开了，所以没有持续的改进。“真可耻，”他斥责道。

如果没有持续的测量系统，我们就不知道自己做得如何。作为一个行业，我们是在伤害自己。如果我们进行测量，就能实现实际的价值- - - - - -这超出了我们的想象。”

他坚持认为，我们需要基于实时活动的会计。成本会计是应用于制造业的一场灾难，它设定在19世纪50年代，这令人难以置信。基于作业的成本核算，实时应用，超过了信息精益，150年历史，基于分类账的成本会计，它不能看到当今控制技术的时间和空间的好处。

现在，如果财务部门不同意并认为你创造了价值，那么你没有。大部分利益分配到其他领域。旧观点:单位成本=直接成本+分配成本/生产的产品数量。大多数不能影响分子，所以我们做了更多的产品看起来更好。现在，有了准时制生产，分母变小了。

以作业为基础的成本法开始在产品之间分配管理费用，开始认识到这些缺陷。托马斯·e·沃尔曼(Thomas E. Vollmann)说，战略导致行动，然后导致衡量，这应该重新设计战略。这就是“沃尔曼三角”。他的大部分工作都是研究离散的植物。高层的战略需要贯彻到组织的中层和一线。每一级的措施都需要支持这些战略。在基层，与上层经济脱节。我们需要将制造业与上层措施联系起来。仪器仪表需要提供足够的度量。

作业者面前的绩效仪表板可以对作业产生实时的成本核算影响。他说，然后这些信息需要沿着这条线从单位到地区，到工厂，到部门，甚至更远的地方。

马丁说，这些动态绩效衡量指标(dpm)可以为历史记录提供信息，并传递给会计系统，从而与更高级别的系统形成闭环。一些测量表明，只有5%的工厂与他们的账目完全相连。战略措施是一个更高的层次，然而，不仅仅是连接的数字在会计。

有了这种底线自动化，会计人员可以看到并非常满意自动化带来的价值。

马丁建议，要做到这一点，你需要一点会计专业知识。他建议在项目团队中加入一名会计。会计师可能是最大的支持者。你不能让外部顾问为你做这件事;你必须参与其中。当它到位时，操作员对他们所做的事情感觉良好，使工厂运行得更好。

他说，当你这样做时，自动化技术支出将再次好转。

马丁总结道。马丁刚刚出版的书名为《底线自动化》(Bottom-Line Automation)，由ISA出版社出版。

在ISA的一个单独的并行会议上，Tom Mueller、ABB自动化和其他小组成员谈到了类似的问题，探讨了质量、性能和可用性损失如何显示资产优化策略的机会。

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