加速改进:完全集成的ERP套件激发战略思考

当回塑注塑专家微型精密部件首先从IQMS看到EnterpriseIQ企业平台，一个明显的吸引力是ERP系统将车间机器与企业级应用程序连接起来的能力。
“也许现在它并不是那么独特，但在当时——四年前——这种能力确实使它从人群中脱颖而出，”威斯康星州沃尔沃斯的运营总监吉姆·施奈德伯格回忆道。的制造商。
多亏了一些自定义代码链接到它的现有MAPICS微型精密公司已经有了一些有限的工厂地面能见度，但希望它扩展并内置到一个平台，如IQMS，预先配置为塑料行业的需求。
施奈德伯格说，执行是足够常规的。在两年的时间里，公司将关键业务流程从MAPICS迁移到EnterpriseIQ。
“我们从如何销售产品开始;然后是我们如何设计这些产品;然后我们如何建造它们;最后，我们如何运输它们，”他解释道。现在，在2008年底，质量等流程也被迁移到IQMS平台上。
不过，一旦EnterpriseIQ进入车间，就有可能利用其连接能力，Schneberger说。
其中一种选择是向像施内伯格这样的经理提供关键的运营数据。在他的办公桌上，施奈德伯格解释说，“我可以看到工厂地板上的任何一台机器，看到它的生产率、产量、周期时间、质量和产量。”此外，他指出，IQMS系统提供了将机器分组到业务单位和部门的能力，以及设置彩色编码的仪表和仪表板。
该系统开箱即出的塑料行业证书确保这些指标是有意义的，并且不会被重新研磨等行业特征所混淆。
施奈德伯格指出:“大多数优秀的制模商都试图通过在线重新研磨，尽快将重新研磨的过程重新进行。”但是，即使这是不可能的，EnterpriseIQ中的内置选项也可以满足重新研磨和原始材料的未定义混合，以及仅在重新研磨或仅在原始材料上运行的机器。
但施内伯格透露，可以说，该系统的第二种工厂地面连接形式影响最大。在向高级管理人员传递指标的同时，性能数据也可以在工厂内部获取——可以通过触摸屏在单个机器上获取，也可以通过大型显示器同时显示几台机器的性能。
“人们需要一个速度计，”Schneberger说。“你不能指望人们在不知道他们工作有多快的情况下就能高效工作。他们需要知道自己的处境如何——不仅是在产出方面，还有质量方面。”
他指出，考虑到这款速度计，微型精密组件公司的成果可以说是一种文化转型。
施奈德伯格说:“在组织内部，决策权比以往任何时候都要强大。他说:“工厂里的人有他们需要的信息，他们根据这些信息做出决定。公司谈论授权，但并不总是提供授权所需的数据。”
但事实证明，赋权并不是唯一的好处。管理者现在可以将他们的精力集中在更高层次的活动上——故障排除、持续改进和其他提高生产力的活动。
施内伯格说:“他们不再只是挥舞着鞭子。“他们正在努力改进安装时间，提高质量，并为接下来即将在机器上进行的工作做准备。这是一种非常不同的工作方式。”

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