UGS PLM Software概述了其收购后的产品和生产管理融合策略

自动化巨头西门子获得现在所谓的东西UGS PLM软件正被视为制造系统进化中的一个潜在里程碑。

ARC Advisory Group高级分析师迪克•斯兰斯基(Dick Slansky)表示:“当尘埃落定时，西门子与UGS的整笔交易将被视为真正的游戏规则改变者。”“它已经产生了影响。”

在最近于纽约举行的年度分析师和媒体活动上，UGS和西门子高管首次公开详细介绍了收购后的一些组织变革，以及合并背后的战略理由。

西门子自动化与驱动董事会成员安东•胡贝尔(Anton Huber)表示，对西门子来说，机遇在于“在制造系统优化方面提供更多价值。”胡贝尔据说也是这笔交易的设计师。在选择自动化组件时，决策空间已经受到了限制。这就是我们最初涉足工业软件的原因，现在是一个优化生产的机会，即使产品正在设计中。”

在事件中,通用汽车(General Motors)和宝洁(Proctor & Gamble)宣布新的数百万美元的承诺和UGS继续工作,它是由UGS高管,这是背书的新策略,最终是关于一个单一数据模型设计和制造产品所需的所有信息,最好的表达方式是“产品和生产生命周期管理”，这是一个冗长而又熟练的短语。”(见右图．)

在近期内，将致力于从五个领域的工程/生产协同效应中获得进一步的好处。

• 自适应制造业:智能生产组件，用于将流程和自动化设计与产品生命周期管理(PLM)集成。，以便流程定义可以成为构建自动化逻辑的手段。

• 虚拟调试:用于过程自动化和工厂现场执行的“数字”验证引擎。

• 和谐的生命周期: PLM主干网与控制器和工厂地面系统的双向集成。

• 高保真度的加工: CAM和物理控制器之间更紧密的数据集成，CAM功能在“真实”控制器上，虚拟机由真实软件驱动。

• 机电一体化:机械、电气和电子设计的融合。

实现这些和其他目标所需的投资水平和领域专业知识，使得UGS高管正在积极寻找制造业合作伙伴，并与他们进行谈判，共同参与开发工作。

西门子(Siemens)在今年2月宣布以35亿美元收购UGS，并于5月完成收购，引发了人们对这一交易最终将对工厂车间产生何种影响的猜测，就像几年前SAP对Lighthammer的小规模收购一样。然而，在这方面，可能产生的影响似乎更为广泛。

西门子和UGS PLM Software的高管认为，产品和生产管理系统的深度集成将大幅提高制造商的生产率。人们第一次预见将有一个计算机化系统，其影响将在明显不同的功能领域与ERP相媲美。

通过收购，西门子将自己带入了与主要企业供应商甲骨文和SAP的更激烈的竞争中，这两家公司都认为PLM应该是ERP不可或缺的一部分。它还加大了西门子与罗克韦尔自动化(Rockwell automation)、Wonderware和英维思(Invensys)等自动化供应商的传统竞争力度，为工厂执行空间定义软件基础设施。

UGS董事长兼首席执行官托尼•阿夫索表示:“PLM就像1990年的ERP。更大的公司正在进入这个市场。我们有机会成为西门子的一部分，后者有竞争的战略和耐力。”

IDC公司吉塞拉•威尔逊表示，如果西门子和UGS共同在制造和产品设计之间建立起一座桥梁，“它们就会有明显的区别。”Chuck Grindstaff (UGS产品执行副总裁)以前就这么做过，他把两条不同的产品线整合在一起，执行得非常出色。”威尔逊说。

最后，考虑到UGS Tecnomatix生产管理产品和西门子Simatic IT运营执行软件生产线之间的一些重叠，某些监控产品将从UGS转移到西门子Simatic IT，Simatic IT将“利用”UGS Tecnomatix生产线的模拟能力进行流程和生产管理。