制造IT、MES

证明变更是困难的，特别是对于在制造业中使用信息技术的项目。将IT解决方案应用于制造操作的许多好处是间接的，并且难以准确估计或衡量。一种证明应用新技术的方法是使用RAVE方法。改变有四个主要原因:R代表革命性利益，a代表规避利益，V代表前瞻性利益，E代表增强利益。下面的解释按共性的顺序出现。

1.避免利益

在制造业中实现IT的最常见原因之一是避免成本或缺陷。当你正在做一些你不想做的事情，而新技术可以让你避免这些事情的时候，逃避就会发生。避免利益的例子可以是由于电子指令系统而减少文书工作和签字，以及通过安装自动视觉检查系统而消除人工检查。其他避免的好处还包括，当设备发生变化时，通过安装高级控制器，可以省去多个独立系统的重新配置和验证，并且可以省去使用不同工具在不同系统中配置基本控制和高级控制。具有改进的传感能力和控制算法的新系统也可以减少缺陷，避免返工成本和降低报废成本。

避免的好处通常是最容易估计的，最容易快速衡量的，也是最容易证明的。然而，当使用规避作为项目的理由时，重要的是要实际衡量实施前后的成本。许多IT项目已经证明使用规避是合理的，但是当实现的真实成本和潜在增加的支持被添加进来时，规避的好处就消失了。许多高管抱怨说，如果所有的成本避免项目都得以实施，那么生产将是免费的，所以你必须有真实的数字来证明基于成本避免效益的改变是合理的。

2.增强的好处

当一个改变的系统交付了您当前正在做的事情的能力时，增强的好处就来了，您希望继续做这些事情，并且更有效率或更有效地做这些事情。增强带来的好处包括更好的人机界面(HMI)显示(增强了对流程的可见性)、使用更新的控制系统提高吞吐量的能力，以及通过新服务器和更快的磁盘改进了历史报告访问。提高安全性或减少意外停机的增强项目可以提供可衡量的好处，但其他增强项目可能很难证明，因为获得的价值可能难以衡量。增强对流程的可视性以防止停机或事故的价值是什么?这是一个难以证明或度量的价值，因此增强项目经常被降级到项目列表的底部。

3.有远见的好处

有远见的好处来自于那些让你有能力去做你目前没有做的事情，知道你可以做的事情，以及你想做的事情的改变。有远见的好处的例子是现代现场总线网络的设备故障预测，使用批量或MES系统的自动化过程控制，使用新的打印和雕刻系统的所有产品的自动标签，以及允许操作人员即时访问所有生产信息的手持式显示器，无论位置如何。当你看到你所在行业和其他行业的其他公司，看到他们用IT做了一些你今天没有做的事情时，远见卓识的改变就会发生。他们有使用IT的愿景，并且已经证明实现可以带来好处。通过使用基准和与其他公司的比较，通常可以估计有远见的变革带来的好处。远见的好处通常比改进更容易证明，因为您可以参考竞争对手使用新技术的优势。

4.革命性的变化

做出改变的最后一个原因可能是革命性的改变所带来的巨大好处。当有一些活动你目前没有做，但你想做，而且你甚至没有意识到新技术可以实现时，就会发生革命性的变化。

例如，革命性的变化可能是学习如何应对故障和故障的自我学习系统，使用机器人监控危险区域的虚拟现实系统，安全护目镜中的平视显示器，覆盖维护信息，操作员指令和设备状态，操作员正在查看任何设备，或3D打印集成到您的生产线个性化的产品。

革命性的变革需要你拓展思维，而不仅仅是渐进式的改进，还要认真审视整个生产链。生产链是为生产产品而进行的所有活动，包括所有主要和次要活动、测试活动、质量保证活动、包装活动、库存移动活动和维护活动。当你的生产链中的所有环节都被移除时，革命性的变化就会发生。这些变化是最难证明其合理性的，因为它们打破了传统，可能会迫使不愿意改变的群体做出改变。然而，革命性的变化也可能带来最大的好处。

当考虑一个新的制造IT项目时，寻找在多个领域出现的好处。考虑用现代的DCS系统替换过时的DCS系统。该项目可避免因硬件老化而停机，提高操作人员的能力，实现流程自动化和智能设备的前瞻性变化，以及运行高速在线全局优化流程的能力发生革命性变化。另一个例子是用一小组虚拟化服务器替换服务器群。该项目可以通过降低升级成本带来规避效益，通过更好的服务器管理带来增强效益，通过允许在线更新和升级带来前瞻性效益。

在计算收益时，请记住RAVE的首字母缩略词:革命性收益、规避收益、前瞻性收益和增强收益。列出所有预期的好处将有助于确定更改是否物有所值。

- Dennis Brandl，北卡罗莱纳州卡里BR&L咨询公司总裁，网址:www.brlconsulting.com。他的公司专注于制造IT。编辑:马克T.霍斯克，内容经理，CFE媒体，控制工程和设备工程，mhoske@cfemedia.com。

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