即使在经济低迷时期，PLM投资也会带来回报

公司继续投资于产品生命周期管理(PLM)，作为在当前经济衰退中生存下来的最佳方式之一，并在全球市场反弹时加强其竞争地位。

考虑到严酷的商业环境，许多组织都在强调较小的、有针对性的PLM投资，这些投资为控制成本和提高运营效率提供了最快的底线收益。

即使这些短期的优先级支配着当前的市场，领先的公司继续关注那些支持他们长期商业成功战略的计划——比如全球过程的协调、质量改进，以及其他帮助他们管理日益复杂的产品和价值链并提高竞争力的计划。无论采用何种方法，公司都需要为PLM制定一个商业理由，其中包括对整个系统生命周期的总拥有成本与企业范围内的收益的全面评估。

公司往往把注意力集中在前期采购支出和相当有限的部门节省。这种有限的投资回报率(ROI)评估可能会使那些没有意识到PLM的深远商业利益的公司感到沮丧，或者使他们在以后的工作中产生意想不到的费用。在确定总拥有成本时，公司通常在计算软件许可、培训和硬件基础设施的收购支出方面没有什么问题。

但是，与诸如支持、维护、升级、系统扩展、系统管理和定制软件等项目的持续费用相比，这些前期成本可能很小。

一些最高的隐性成本与组织流程变更相关联，以支持业务转换。正确实施PLM需要在公司内部以及供应链和合作伙伴组织中仔细检查工作流程和相关程序和标准。这样的评估应该在整个产品生命周期中执行，并且可能影响深远，因为组织和流程变更投资通常代表PLM预算中最苛刻的一些消耗。

这些费用相当于相当大的承诺水平，最终数字可能令人望而生畏。然而，如果正确实现PLM，巨大的业务收益将远远超过这些费用。

例如，在几秒钟内而不是几小时甚至几天内访问数据可以显著提高个人生产力。以及简化工作流程和提高整体运营效率的能力在团队和部门层面有节省时间和金钱的潜力。最大的节省来自组织改进，系统支持跨扩展企业的协作，并在整个产品生命周期中利用信息。CIMdata对实施PLM解决方案的公司的研究表明，典型的投资回报率从100%到300%不等。当然，有些公司没有达到这些回报，而另一些公司则远远超过了这些回报。

正确实施PLM解决方案对整体业务绩效的好处是巨大的，允许公司通过改进客户关系管理，提高对市场变化的更快响应能力，交付更多创新产品，更好地管理资源等来增加市场占有率和盈利能力。

这种彻底改变的积极影响可能是惊人的，这就是为什么世界各地的组织在我们目前面临的经济困难时期继续实施PLM的原因。

Ed Miller是CIMdata是一家独立的全球性公司，提供战略咨询，通过应用PLM战略，最大限度地提高企业设计和交付创新产品和服务的能力。

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