PLM扩展到工厂自动化

产品生命周期管理(PLM)曾经几乎只关注工程设计，但现在包括许多其他学科，如产品规划、质量工程、客户服务和维护。PLM策略的一个特别扩展是推动与工厂自动化系统(如MES(制造执行系统)和plc(可编程逻辑控制器))更紧密地集成。

将PLM迁移到车间提供了共享和利用来自两个环境的产品相关信息的机会，使制造信息能够更早地合并到产品开发中，而与生产相关的问题的知识更容易回流到产品设计过程中。

主要举措是通过数字制造来扩展PLM，以开发生产流程和模拟工厂车间工作流程。同样，PLM长期以来一直涉及单个机床的NC编程。将PLM和工厂自动化集成在一起，使整个发展又向前迈进了一步，以控制车间的整个工作单元。

PLM向工厂自动化的扩展为传统的PLM领域和企业资源计划(ERP)的生产计划领域提供了一个主要的集成点。事实上，工厂自动化和产品结构定义是PLM和ERP之间有大量重叠的领域。集成提供了共享和利用来自两个环境的关键产品相关信息的机会，并且提供了更好地集成整个制造企业的绝佳机会。

认真向前迈进

ERP和PLM供应商都有机会认真地满足这一需求。事实上，从主要的ERP供应商那里可以看到对这一领域的更多重视，他们有更多实质性的ERP- mes集成计划。显然，工厂自动化解决方案供应商以及PLM供应商也将受到重大影响。

更多集成的plm工厂自动化功能的可用性应该会增加传统工厂自动化解决方案供应商的竞争压力，并增加行业对此类解决方案的关注。PLM市场朝着与生产系统更大程度集成的方向发展，无疑将对基础广泛的综合PLM解决方案供应商以及范围更有限的产品供应商的竞争格局产生影响。

尽管集成plm工厂自动化解决方案的商业可用性，公司必须找到方法来证明和资助这些投资-特别是在今天的经济衰退。希望利用与工厂自动化集成的广泛PLM解决方案所提供的价值的组织必须提高投资讨论的级别，以包括整个执行团队——包括副总裁级别的经理以及首席执行官、首席信息官和首席技术官——并将这些投资视为关键的企业范围的计划。与工厂自动化的集成确保了制造在PLM战略中的关键作用，并显著提高了这些解决方案的整体商业价值，因为设计、制造和信息管理得到了更充分的集成。

集成PLM和工厂自动化愿景和战略的范围不断扩大，需要重新思考和扎实的努力才能有效。然而，潜在的商业价值太重要了，不容忽视，随着PLM的足迹在工厂车间迈出一大步，有远见的公司将引领这一运动。

尽管存在重大的技术挑战和组织障碍，但将时间和精力投入到集成PLM和工厂自动化的早期采用者有巨大的机会在其他公平的竞争环境中脱颖而出，并在未来几年成为明确的商业赢家。

Ed Miller是CIMdata Inc .)是一家独立的全球咨询公司，专注于PLM技术和服务。

西门子押注ERP/PLM集成将继续快速发展

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