Kevin Parker:西门子与UGS PLM的合并说明了全球100强的重要性

七月号的制造业务技术全面报道2007年全球制造业和供应链领域领先的信息技术(IT)和软件供应商100强。

为什么了解这些公司在做什么，以及这些市场是如何变化的很重要?

这是因为他们所做的工作，无论是个人还是集体，都很重要。

联合国人口基金会今年6月发布的一份报告说，到2008年，世界上超过一半的人口，33亿人，将首次居住在城镇，到2030年，这一数字预计将膨胀到令人难以置信的50亿。

要想使工业生产达到足以为不断增长的第三世界人口提供负担得起的基本商品的水平，持续的技术进步将是关键。不做这样的尝试就是在公开邀请暴力、战争和瘟疫。

我们展望的未来是，全球制造系统将具有难以想象的复杂性。企业、产品、客户和工厂系统将成为处理这种复杂性的协作、集成手段。

跨不同法律实体的供应链集成究竟需要怎样的严格性才能实现，或者制造企业内部剩余的协作障碍将如何克服，这些问题可能仍然不清楚。

但在制造业企业IT市场中，围绕这些问题的竞争就像MySpace与Facebook、微软与谷歌的竞争一样激烈。这是作出决定和制定解决办法的阶段。而且这涉及到真金白银。

有两家公司就是一个典型的例子:价值1150亿美元的自动化巨头西门子(Siemens)，以及西门子最近斥资35亿美元收购的产品设计技术供应商UGS PLM Software。

正如最近在纽约华尔道夫酒店举行的UGS分析师和媒体活动所表明的那样，西门子收购UGS是因为它相信设计工程和工厂运营之间更紧密的整合(实际上是一种合并)将立即为制造商带来巨大价值，但最重要的是在未来几年。

但是，在这一尝试中，西门子使自己与主要的企业系统供应商甲骨文和SAP展开了更激烈的竞争，这两家公司似乎都认为产品生命周期管理(PLM)应该成为ERP的一部分。

这也加大了西门子与其他自动化供应商(包括罗克韦尔自动化、Wonderware和英维思)在为工厂执行空间定义软件基础设施方面的传统竞争。

最终决定的是产品制造商，但是全球100强供应商提出的管理概念、技术基础设施、用户案例示例和产品技术在定义所涉及的问题方面有很长的路要走。

在本期和即将出版的杂志中，我们将继续详细报道西门子的发展，以及所有全球100强企业的发展。这是一场赛马，但这是一场重要的赛马。

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