全球制造业创新:PLM使生产线更具竞争力

全球制造业已经变得复杂。压力迫使制造业中的公司彻底检修和重新设计他们的设计、开发和管理流程，以在新的市场中竞争。公司需要改进工具，培训员工，并专注于创造能让自己在竞争中脱颖而出的产品。制造商受到众多竞争力量的驱动，比如对大规模定制的需求，以及以更低的成本更快地将产品推向市场的日益增长的压力。

需要对供应链、设备和资源进行管理。需要组织生产计划和物流。最重要的是，制造商需要能够可视化全局，并获得做出正确决策所需的控制权。

这就是制造过程中的新工具可以改变公司游戏规则的地方。今天，许多组织都在使用产品生命周期管理(PLM)技术解决方案来领先于竞争对手。有了PLM，制造商可以灵活地利用其大型网络的力量，同时保持敏捷和响应市场变化和消费者对其产品的需求。对于许多制造商来说，PLM软件已经成为管理全球制造业挑战的支柱。

使用PLM来适应快速变化的需求

日本的大金工业有限公司是商业和工业空调系统市场的全球领导者，它是一个有趣的例子，说明了PLM如何在几个方面被纳入组织。该公司在日本占有40%以上的空调市场份额，并在中国、东南亚、欧洲和北美建立了良好的业务，也是氟化学品行业的领导者之一，在世界市场上占有约20%的份额。大金拥有约19,000名员工，在11个国家拥有制造业务。

由于其产品的季节性，大金工业需要高灵活性的生产线来适应市场快速变化的需求。该公司使用PLM和生产线仿真工具来开发高灵活性、低成本的生产线。通过PLM，大金可以在虚拟空间中定位生产设施所需的要素，如人员、输送系统和材料，然后构建和验证虚拟生产线。提前模拟生产线可以定量和直观地分析设备容量、人员配置和缓冲过程之间的差异，从而缩短施工前置时间。

大金最初部署PLM工具是为了扩大他们的产品范围和增加销售。在20世纪90年代，该公司在消费空调市场的份额很小。为了扩大业务，大金将销售渠道从建筑公司扩展到大众消费电子零售商，从而产生了更大的销量。在制造方面，它需要确保提高灵活性，以快速响应快速变化的消费者需求和零售商的要求。

可以预见，消费空调市场极易受到天气波动的影响。大金需要做好准备，在炎热的夏季满足激增的消费者需求，同时，他们需要在凉爽的夏季需求下降时迅速削减产量的灵活性，同时保持生产率。在竞争激烈的零售空调市场，如果大金无法满足这些需求，大型零售商无疑会选择另一家供应商。因此，该公司在国内和海外工厂部署了PLM工具来建立和增强柔性生产线。

发现和纠正瓶颈

大金工业公司首先在滋贺工厂使用PLM来优化生产线。当时，这些线路并没有以最大容量运行。大金工业的工程师们首先对现有的生产线进行建模和验证。然后，他们通过改变生产要素的参数，如计划、分配和劳动力、工作内容和设备容量，来验证生产线瓶颈的位置。由于工人的限制，设备不能总是以最大容量工作，即使在“完美模拟”中看起来是这样。PLM仿真表明，即使大金公司增加了这条生产线上的设备容量，整个工艺的容量也不会显著增加。

为了改善这种情况，模拟了“假设”场景。可以确定的是，如果以前由一个工人执行的部分工作在流程链中的工人之间共享，将会产生显著的改进。最终，仅通过使用PLM运行模拟并调整工作分配以对预处理和后处理进行微小更改，在相同的设备和劳动力下，处理能力就提高了30%。

大金还将PLM集成到组织的其他领域，包括设计过程。

2003年在捷克共和国开设工厂时，该公司需要在极短的时间内让生产线运转起来。在有限的测试时间内，使用PLM软件对预先分配到测试区域的最少所需资源(测试单元和劳动力)进行了模拟。通过对该项目进行模拟，并虚拟地删除不必要的资源，大金工程团队很快发现一个简化的模型就足够了，并迅速启动并运行。

精简，改进设计和开发

随着行业的快速变化，像大金这样的组织需要调整他们的业务流程以保持竞争力。PLM可以成为这种转变的一个组成部分，为组织提供他们所需的工具来简化流程，改进设计和开发链，最终更快地向市场交付更好的产品。

作者简介:达特茅斯学院工程学专业。在目前的职位上，他领导达索系统数字制造品牌Delmia的行业解决方案和营销组织，为包括汽车，航空航天和造船业在内的不同行业定义解决方案。

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-绿色从PLM开始;

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-由MBT电子产品编辑Mark T. Hoske编辑www.mbtmag.com

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