确定一个明确的范围，目标，以提高可实现性

在执行了24年的控制项目后，我成了一个控制狂。我有这样的期望，我知道我需要为一个特定的项目做什么。这并不总是一个现实的期望。

我所参与的一些项目具有(非正式的)范围，“我们要做一些事情!让工厂运转得更好!”在某种程度上，这是非常吸引人的。这是一个几乎肯定可以满足的范围。失败即使不是不可能，也不太可能。

在另一个层面上，这种范围令人震惊。经常被引用的一句话是:“当绩效被衡量时，绩效就会得到改善。”测量是有用的。它会告诉你，你是否在按计划进行，你是否达到了可交付成果，你是否需要更多人手。它提供了一个做出纠正的机会。

不幸的是，“我们要做一些事情”的范围促进了另一种运作模式:“当绩效不能被衡量时，绩效就不能被评判。”呆伯特漫画中的沃利就是这种模式的典型。在一个项目中，它会导致浪费机会。

如果没有明确的范围和目标，时间和金钱很可能会被用在错误的任务上。诚然，做“一些事情”总比“不做事情”好，但要充分利用资源，就需要事先做好计划。

有明确目标的人往往会实现目标。有明确目标并把目标写下来的人更有可能实现目标。项目也是如此。如果目标，目标，或者我敢说范围是清晰而明确的，它就有可能实现。

那么，当范围模糊时，工程师该怎么做呢?

一个选择是你自己做。创建一个目标列表，并记录为什么它们有意义。然后制定一个实现目标的计划和初步时间表。将你的计划传达给你的客户，无论他们是你公司的另一部分还是外部的人。有趣的是，让人们编辑一个不是他们创建的计划是多么容易。

如果您的客户帮助您细化工作范围，那么这种努力将导致对结果的更大满意度——您的和他们的。最坏的情况是，如果您的客户没有任何编辑，您就可以在您认为重要的内容上工作。

你还用过其他什么策略来应对不明确的范围?

这篇文章的作者是MayAnn Stroup。MayAnn是一位高级工程师特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为过程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK在各种领域提供专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

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