伊顿奉献创新、工程中心

电气可靠性、效率和安全性是1月9日在伊顿梅诺莫尼瀑布新工厂举行的剪彩、参观、时间胶囊开幕以及为伊顿员工、媒体和其他选定嘉宾举办的午餐活动的重点。104,000平方英尺的销售、营销、工程、研发和培训设施是伊顿(纽约证券交易所代码:ETN)数千种产品的展示场所，遍布示范区和整个设施。这个两层楼的建筑有184名员工，还有更多的空间。美国绿色建筑委员会LEED(能源与环境设计领导力)银质认证的申请正在等待中。新的设施取代了27号楼旧的、效率较低的7层建筑^th威斯康辛州密尔沃基的街道。

“这个设施是我们吸引和留住人才的招聘工具。我们有很多热爱这种工作的兴奋的人，”伊顿的工程总监布莱恩·卡尔森解释道工业控制科。

董事长兼首席执行官亚历山大·卡特勒(Sandy M. Cutler)在午餐前的剪彩致辞中表示，这一设计反映了伊顿在为市场提供创新产品和服务的同时，对电气可靠性、能源效率和安全性的重视。“我们提供安全、高效、节能的创新。我们是一家大型、多元化、有能力的全球性公司，我们不会忘记自己的历史，并对未来充满期待。我们期待这个网站能有很大的发展。”

对伊顿来说，改变近来是理所当然的事。公司的100人^th2011年庆祝了周年纪念。2012年11月30日，其以130亿美元收购固铂工业(Cooper Industries)的交易最终敲定。虽然伊顿的库柏工程师也参观了新工厂，但联合产品开发尚未开始，合并后的公司目前拥有10万名员工，规模为215亿美元(2011年营收)。整合预计需要24-36个月。

为了容纳研究和测试实验室，新建筑(就在密尔沃基郊外)有1600万伏安(16 MVA)的服务，足以满足约400万平方英尺的典型办公空间。节能功能包括从测试中的大型电机获取制动能量的再生能力，屋顶太阳能阵列，以及先进的照明和建筑控制-所有这些都依赖于先进的伊顿技术。它包括一个EMC设施，一个工业化实验室，产品完整性中心，带3D打印机的模型车间，工具室，可靠性实验室，冲击和振动实验室，达因实验室，HALT(高度加速生命周期测试)实验室，太阳能实验室，以及超过120英里的电线。

在培训区附近，一面展示墙展示了伊顿产品的一小部分样本，每一组都有一个按钮，显示哪些行业使用这些产品，如按钮和电动停止器、电机控制中心、电机启动器、变频驱动器等。

——Mark T. Hoske, CFE Media内容经理控制工程，设备工程,Consulting-Specifying工程师,mhoske@cfemedia.com。

在线额外

以下信息提供了比2013年1月印刷版/数字版文章更多的信息。也可以看到下面更多的照片和视频链接，(需要Flash)在顶部。

历史,未来

许多在密尔沃基伊顿地区庆祝午宴和奉献仪式的员工也参与了2010年7月的一场洪水的清理工作，为搬迁提供了一个提前清理的机会，搬迁工作于2012年11月完成。

在那个过程中发现的材料，为100^th周年纪念，并为搬迁帮助在新设施中创建了几个历史展览，展示了公司的遗产产品、手册和照片，该公司的历史可以追溯到1899年。在1月9日的落成典礼上，员工们分享了1964年时间胶囊的内容。

工程创新生态系统

伊顿工业控制事业部工程总监Brian Carlson和伊顿企业技术创新中心副总裁Christopher J. Roche提供了关于新大楼和伊顿的更多信息。

罗氏的职责包括监督全球8个伊顿创新中心的138名技术人员，其中4个在美国(包括梅诺莫尼瀑布)，1个在印度，2个在中国，1个在捷克共和国，所有这些中心都有业务和工程专业知识。他说，伊顿与大学建立了生态系统，并在公司所有业务的压力点进行了强有力的投资。

“光做研发是不够的。我们希望将有价值的新奇事物货币化，为企业提供创新产品，为客户提供价值。”

Carlson拥有汽车和自动化领域的背景，他说Menomonee Falls有70多名工程人员从事伊顿电源控制和电源保护工作，重点是固态电源。他还负责监督中国、印度、多米尼加共和国和华盛顿州的工程人员。“在我们支持大型产品和服务组合的过程中，有很多杠杆作用。”

罗氏指出，伊顿创新中心涵盖了伊顿的所有业务——电气、工业控制、液压和航空航天，包括电力系统、先进机械系统、材料流体、化学和涂料以及纳米技术。

“我们与企业和技术路线图携手合作。我们有一个构思过程来讨论整个伊顿的大想法和未来趋势，包括解决客户挑战的设计和解决方案闪电战。我们也有内部机制和审查程序，每个季度与研究和技术部门讨论进展情况，以帮助了解和沟通我们的发展方向以及如何解决问题。”

将伊顿创新中心与企业合用可以提供价值。卡尔森说:“在这里，我们走过大厅，与主题专家进行深入讨论。”其他好处包括密切参与技术和产品路线图、营销和销售峰会、销售和营销、销售工程，以及使用远程呈现设备来增强面对面会议。卡尔森说，全球有20多家机构设有视频会议，这很有帮助，因为大多数大型项目本质上都是全球性的。

罗氏表示:“我们所做的工作中有一小部分可能是邻近技术或转型技术，但大多数是为客户、企业、原始设备制造商和最终用户提供的先进技术。我们不会在真空中创新。”伊顿与客户紧密合作，为客户提供电源管理解决方案。正在开发但尚未商业化的技术包括那些涉及更高功率密度和可靠电源的技术，但“我们不一定会发明自己的硅。我们与设备制造商合作，看看新产品如何适用于我们，以提高成本和性能目标。”其他技术发现着眼于基础科学，以确定技术随着时间的推移的相关性，无论是成熟的还是颠覆性的。罗氏解释说，他们将继续努力准备某些技术，证明它们的实用性，然后将它们产品化。

“创新就是合作，”罗奇说，“而不是坐在桌子前，在真空中思考。在一天结束的时候，我们的技术有更多的协同效应，比可能立即想到的要多。信息的自由流通很重要。倾听是可以的。我们不称之为窃听。走到大厅去讨论这个问题。”

最近的伊顿创新峰会连接了138人。一个关于航空航天的讨论连接了全球18个地点和50人。“伊顿创新中心在一个地区建立凝聚力，为该地区的市场服务，并在我们的产品中充分利用技术。智力资本没有一个领域是垄断的。我们必须在全球创新产品管理方面达到世界级水平。”

近期和未来的创新

卡尔森说，许多产品都有独特的功能集。“有机地推出新产品是我们的使命。还有很多正在筹备中。电源保护产品具有丰富的功能集，具有行业领先的封装尺寸，软起动器包括增强的通信能力，S611软起动器是为建筑市场推出的。产品推出需要创新和差异化，而技术可以实现这一点。”罗氏表示，近期和未来的创新将覆盖整个市场。其中包括UPS系列产品和为支持亚太地区合同而开发的控制算法。在中国，伊顿推出了适用于该地区市场的液压技术进步。

罗氏表示，创新中心不被视为利润中心，但它们获得了重大投资和回报价值。罗奇说:“我们与包括美国能源部和美国国防部高级研究计划局在内的企业密切合作，在可持续性和能源效率领域寻找开放创新的途径。”伊顿的业务还投资于特定技术，并衡量技术使用的进展，考虑到公司和内部利益相关者、市场、可行性分析、研究结果以及外部专家对技术可行性的评估。他说:“我们无法控制那些无法衡量的东西。”

卡尔森表示:“我们确实有长期的目标和战略，以实现我们想要的收入数字，”但卡尔森和罗氏都拒绝透露具体的指标。

罗奇补充说:“我们对伊顿的未来、我们的领导力和承诺感到非常兴奋。我们有一个极好的机会来领导和贡献我们所服务的行业。我很荣幸能做我现在做的事。技术需要为世界的挑战提供解决方案。”

从控制工程和伊顿的两个系列教育视频，“制造和自动化的精益思维”和“泵控制”。

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