破坏性的机会

再想想:工业物联网(IIoT)和工业4.0模式为制造业和其他日益自动化的行业带来了颠覆性的机会,提高了人类的生产力。五年后,当你的竞争对手在加速创新时,你是否还在埋头苦干?

通过马克·霍斯克 2016年3月12日

多年来,自动化终端用户和系统集成商一直在通过互操作性寻求更大的创新。多年来,许多自动化供应商一直犹豫不决,其中一些可能担心失去市场份额。今年2月,在ARC咨询集团行业论坛上,多位终端用户和分析师表示,工业物联网(IIoT)和工业4.0框架带来的颠覆和创新机会,为自动化和控制供应商提供了一个鼓励连接和互操作性的机会,这将迅速促进效益。

颠覆性思维、变革和创新是实现大飞跃所必需的。纽约大学斯特恩商学院营销学临床副教授、W.R.伯克利创新实验室执行主任卢克·威廉姆斯解释说,渐进式的改变产生渐进式的结果。今年2月,威廉姆斯在奥兰多举行的A3商业论坛(A3 Business Forum)上发表了讲话,他将颠覆性思维描述为一个需要像故意中断一样严格对待的过程:1)提出颠覆性假设;2)定义一个颠覆性的市场机会;3)产生颠覆性的想法;4)形成颠覆性的解决方案;5)进行破坏性的宣传。

全球对工业物联网和工业4.0的看法如下[ONLINE SAY:控制工程代表着颠覆性的机会,可以在自动化方面进行更多的投资,这是有意义的,可以在更多的连接和实时分析方面获得有用的信息,从而做出更明智的决策,还可以在数字制造方面进行更好的模拟、协作、效率和优化。如何?

要颠覆,要创新

放弃那种通过反应就能成功的想法。威廉姆斯建议说,做一个颠覆者更好。引领颠覆。威廉姆斯说,现在是尝试新事物和重新安排业务的最佳时机。他说,在不确定时期,企业往往会回归老路,但行动不够迅速可能是危险的。问问诺基亚(Nokia)、摩托罗拉(Motorola)和黑莓(Blackberry)的智能手机。问问百视达关于流媒体视频的事。向出租车司机询问优步。

ARC总裁安迪•查塔(Andy Chatha)表示:“传统供应商必须非传统,否则就会有其他供应商提供帮助。”“我们迫切需要创新。如果自动化行业不提供,其他行业也会提供。”查塔说,ARC论坛的观众中有三分之一是第一次参加,许多人都试图在赚钱的行业中成为颠覆者。

埃克森美孚研究与工程公司过程控制总工程师Don Bartusiak表示,埃克森美孚正在与洛克希德·马丁公司和其他行业参与者合作,定义一个更开放的控制系统,计划于2019年部署。这不是一个定制的努力,而是应该为所有人带来好处的东西。

埃克森美孚开发公司设施I&E经理Sandy Vasser补充道:“我们必须做出重大改变;我们别无选择。”他们希望与供应商合作能更快地带来颠覆性的、有益的变化。

Georgia Pacific公司创新和卓越运营副总裁Michael Carroll指出,不能让之前的知识成为未来发展的敌人。他说,选择不参加的人比参加的人面临的风险更大。

barusiak指出,工业物联网和工业4.0的技术支出在更大程度上被接受;人们越来越明白,相关投资将“在一天结束时带来回报”。

威廉姆斯说,未来10年的大多数创新都不会受到过去80年的驱动。如果你认为旧的方法就足够了,再考虑一下。Mark T. Hoske, CFE Media控制工程内容经理,mhoske@cfemedia.com

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自动化供应商:连接和互操作,否则别人会
根据ARC咨询集团第20届行业论坛的几位最终用户和分析师的说法,自动化和控制供应商需要以能够快速促进工业物联网和工业4.0框架所宣传的优势的方式进行连接和互操作,否则其他供应商将使自动化功能变得越来越无关重要。

工程师:颠覆性思维,创新要想在工程领域真正领先,就要鼓励颠覆性思维。创造新市场会带来很多好处;纽约大学(NYU)斯特恩商学院的卢克•威廉姆斯在A3商业论坛上指出,推动渐进式改进收效甚微。