分析:为什么西门子收购UGS对自动化有利

奥兰多,佛罗里达-将数字世界与现实世界结合起来西门子自动化与驱动西门子能源与自动化公司总裁兼首席执行官Dennis Sadlowski表示，收购UGS承诺将在整个产品生命周期内提高客户的效率和成功。西门子能源与自动化公司自动化和运动部副总裁Raj Batra表示，UGS的现有和未来能力将通过规划开发、执行和支持，在工业领域提供前所未有的设计和制造交叉点。Sadlowski概述了设计和生产集成的巨大优势，称UGS是产品生命周期管理(PLM)软件的领导者。

以下是基于Sadlowski、Batra等人的评论，以及一篇文章，介绍了完全整合的数字化企业的优势控制工程在最近的2007年西门子自动化峰会上，与西门子A&D公司UGS PLM软件部门的企业营销高级副总裁John Clendening进行了讨论。

信息将从设计流向数字工厂，通过功能自动化工程和PLC编程，并在每个阶段实时进行增量调整，考虑到之前发生的事情和接下来发生的事情。在老派的场景中，一个零件被设计出来，然后被扔到制造中，工程师们重新进入，重新创建，重新绘制，也许在发现一个小的设计更改可以节省大量的制造成本之前，一个零件的原型。或者更糟糕的是，在制造零件几个月后，维修人员发现一些长期的工具或机器相关的故障本可以通过在过程中稍早的更改来避免。更糟糕的是，工作的报价和接受是基于几个月前的生产或设计估算，而不是根据材料和劳动力的实时成本，这在不知不觉中浪费了美元。完全数字化连接的企业和供应链中的相互连接避免了这些低效率，加快了从设计到运输的时间，通过在产品生命周期的各个阶段之间快速整合、保存和增加知识，从而更容易进行定制。

你可能会说，这是能量效率相当于在交流电源中来回移动电子，而不是直流电传输中单向流动的损失。通过收购UGS，西门子向高压交流理想又迈进了一步。此外，更大的互联性将要求其他自动化和软件公司结成联盟，并使用标准来确保他们也提供无缝的实时数字信息流，以提高客户效率。

Sadlowski指出，“甚至在收购UGS之前，我们就在自动化领域开发了数字制造和虚拟制造”，一支重要的团队致力于消除自动化设计、建模和工厂生产中的复杂性。UGS将作为另一家运营公司和全球自动化和驱动部门运营。Sadlowski建议，集成将包括更多的信息交换、更紧密的产品集成、客户线索共享和其他工作流协同作用。“我们将继续研究如何搭建桥梁，缓解IT和制造业务之间的紧张关系。对我们和我们的客户来说，这是一个乐观的时期。”

Simatic IT业务部经理Ralf Sonnefeld补充道:“我们都对UGS感到非常兴奋。MES(制造执行系统)、cPDM(协同产品数据管理)和PLM从产品和工艺设计到生产工作流程都可以结合在一起。”他的部门包括西门子之前收购的软件公司IndX和Orsi。

Clendening说，有利于UGS与西门子整合的四点是:以客户为中心、以技术和工程为中心、全球资源以及对收购的开放性。他指出，由于在被西门子收购之前，UGS作为一家私人股本公司在三年内收购了六家公司，因此UGS内部的人已经开始明白收购应该如何由内到外进行。UGS最大的收购是Tecnomatix，它之前收购了USDATA等公司。而UGS对西门子的了解远不止于此，西门子是UGS全球前20大客户之一。UGS声称创建或管理着全球40%的3D数据。

Clendening对《控制工程》杂志说:“西门子很欣赏工程师的思维方式。”他大肆宣扬他所谓的强大的单一源虚拟软件优势和全系列硬件的物理优势。他补充说:“这确实是制造业的一个重大变革，是产品设计和生产的无缝集成，是虚拟世界和现实世界的融合。”

Chris Colyer，全球制造业运营战略总监，微软他在西门子的会议上描述了更加集成的流程，客户可以订购一辆定制的汽车，几天后设计和发货。他指出，在微软与西门子会面后，“他们想出了收购UGS的绝妙主意。”Colyer解释说，企业业务流程由集成、分析和协作的支柱支持，这些支柱建立在安全、基础设施和工厂运营的基础上。Colyer指出，微软的这些使能技术可以改进软件应用程序，为信息提供策略和背景，创建工厂车间可见性，使人们更好地完成工作，并优化盈利能力。

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- - - - - -马克·霍斯克，总编辑
控制工程日报

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