从经济衰退中脱颖而出的10种方法

在艰难的经济时期变得更加强大。这是如何。

每当一家公司陷入低迷时，无论是经济低迷、销售额下降还是经营困难，批评者的反应通常是公司需要集中精力、优化结构、提高内部执行力。希望这些行动既能“纠正错误”，又能让公司摆脱困境，更好地利用未来的机会。

但这到底是什么意思呢?当前的经济衰退已经接近一年了，那么产品和制造公司应该做些什么来为下一次肯定会到来的经济复苏做准备呢?企业如何“脱颖而出”?技术，如产品生命周期管理(PLM)，可以在促进新的或改进的过程中发挥重要作用，以便经受住当前的风暴并最大限度地发挥未来的潜力。

这里有10种方法，制造商可以利用技术在经济困难时期脱颖而出，在竞争中占据优势。

1.降低成本:虽然这似乎是显而易见的，但当一家公司进入经济衰退时，它应该做的第一件事就是寻找在不影响向消费者提供价值的情况下降低成本的方法。简而言之，变得更有效率。削减成本应该总是从收紧内部流程开始，并摆脱浪费或重复的工作，这样您就可以有一个明确的基准来进一步评估。从这一点来看，你可以在投入硬资产去构建昂贵的原型之前，使用PLM来模拟产品的构建、生产和测试。

2.降低风险:企业面临着几种类型的风险，在经济低迷时期，这些风险都会加剧。随着员工离职、退休或成为裁员的牺牲品，公司面临着失去关键员工专业知识的风险。此外，专业知识的成果——你公司的知识产权(IP)——是其未来存在的核心。你的知识产权保护得好吗?如果没有，那么经济低迷时期是一个评估你所拥有的知识产权并创建一个知识产权管理和保护系统的最佳时机，以便在形势好转时能够维持。

3.使用技术:商业世界的一个可预见的现实是变化，公司需要相应地适应。利用最新技术和最佳实践可以提高效率，腾出时间进行创新，并为组织提供灵活性和核心工具，以便在经济反弹时取得成功。拥有强大的产品生命周期管理策略的公司将能够更快地响应市场变化或需求增长，通过能够对各种产品替代品进行数字化迭代，然后在竞争刚刚开始时迅速进入市场。

4.创新:腾出时间在你的业务中进行创新。虽然这听起来很简单(或模糊)，但创新不仅仅意味着对市场和行业的偶然或非正式的认识——它必须渗透到整个公司，而不仅仅是少数人。你需要发展一种创新的文化和过程纪律来支持它。鼓励(而不是施压)员工提出新的想法，并发现你的产品的用途，可以把公司带到一个新的方向。这通常始于让更多公司的集体知识有选择地向更广泛的人群展示。允许一个想法(或过去的产品)激发另一个想法，并允许你的团队中更多的人利用以前产品的元素，在创造下一个想法时有效地重复使用。

5.提高合作:要在当今市场上成为一家成功的全球性公司，意味着您必须具备与合作伙伴、供应商、客户和分支机构无缝连接的能力。公司既需要有公开交换信息的能力，也需要保持严格的版本控制，跟踪设计迭代，并跟踪从概念到完成的每一个产品开发变化。产品生命周期管理等技术可以帮助组织建立涉及所有重要利益相关者的实时系统，其中应该包括在设计和创新过程中涉及客户。这将导致更快的产品开发和上市时间。

6.多元化:某些行业正在整合，而另一些行业正在增长，这不是什么秘密——这是全球商业的自然循环。如果你的公司的命运与一个萎缩的行业联系在一起，那么也许是时候让你所服务的市场多样化了。几个行业和市场使用类似的技术系统、生产线等，这意味着从向一个行业交付产品到向另一个行业交付产品的转变可能不像听起来那么引人注目。使用PLM，您可以对当前产品进行概念化和开发适配(或变体)，以便将其推向新的用例，从而带来新的收入。

7.培养客户关系:当经济好转时，并不是只有你的公司想要抢占更多的市场份额;你的客户也会希望这样做。帮助他们，也让他们帮助你。看看你们如何能够更快、更好、更便宜地合作和运营。这不仅可以加强与关键客户的关系，还可以提供有价值的见解，可以应用于未来的其他客户情况。消费者/生产者在创新周期中的互动将在未来几年急剧加速，因为现有的协作技术和一代人的“自然”习惯结合在一起，他们期望轻松的社会协作。

8.操作效率:当市场形势好转时，这是改善和准备公司成功的最重要的方面。效率包括在保持或提高生产力和产出的同时减少支出。事实上，经济衰退是评估内部流程以确定需要改进的工作方式的最佳时机。例如，在将制造外包给说不同语言的承包商时，用3D设计产品可以消除翻译问题和成本。创建一个具有单一数据源的公司平台，并利用通用流程和工具，有助于确保将浪费和重复减少到最低限度，并最大限度地重用智力资本。为了提高效率，您必须协同工作并创建一个可扩展的流程，该流程可以随着情况的改善而扩展和重复。如果你这样做，你将能够适应新的业务，新的产品，新的员工和新的行业，而不会线性增加成本。

9.照顾好你的才能:人是任何组织最重要的资产，无论市场如何。经济低迷时期是评估你拥有的人和东西，并采取措施留住团队中最重要员工的最佳时机。使用集成的技术工具进行操作有助于减少员工因沟通和效率低下而产生的挫折感，并通过捕获集体企业智能来帮助公司。

10.为新人才做好准备:除了保护你现有的人才，你还需要确保你为未来的人才做好了准备。你的新员工已经习惯了视觉体验和互动，比如3D游戏、互联网视频、社交网络等等。他们将期望在商业环境中拥有同样水平的能力和互动——无论是作为员工还是作为客户。为了取得成功，我们都必须准备好用市场的语言进行交流。

这些建议并不仅仅适用于在经济困难时期陷入困境的公司。即使对那些做得相对较好的公司来说，回顾一个好企业的许多原则对于实现未来的节约，更重要的是，为了更快地恢复增长和赢得市场份额，都是很重要的。以这种方式运营是为了最大限度地发挥公司真正的竞争优势——人才和智力——并用最好的技术来补充这些优势。

- Tom Emmrich是达索系统的美国公司负责达索系统在美洲地区业务运营的结构、管理和发展。Emmrich在运营、销售和金融业务领域拥有丰富的经验，曾在IBM的多个职位工作多年。

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