重视人才

我们二月号的一篇新闻文章(CE2006年2月，新闻，“到2010年全球90%的工程师是亚洲人?”)引起了一位美国化学工程师的评论:“我最近在另一本杂志上读到一篇文章，说工程师创造了这个国家大约50%的新工作，但这个国家只有5%的工人是工程师。我还可以证明，至少在我工作的地方，就薪酬而言，工程师排在财务和销售之后。只要美国企业认为工程师不如商人重要，这个国家就会走向类似于30年前俄罗斯所经历的崩溃。”

工程似乎经常被视为不如销售和财务重要。这样的态度会导致一系列的问题:沮丧、裁员、冻结招聘、倦怠和转行。

工程师创建。他们利用现有的原材料创造机器、物质、流程和系统。有时他们甚至创造新的原材料。他们是使美国制造业比以往任何时候都更有生产力和效率的引擎。

有些公司确实给予工程师应有的尊重——所有这些都伴随着尊重。有些是由工程师创办的小公司。另一些则是大型和/或高科技公司，他们的队伍中有大量的软件工程师。但是，化学、机械和工业工程师在哪里得到培养和发展呢?20年前，它可能是在汽车和石油工业。今天，我猜是制药和生物技术。

麦肯锡咨询公司最近发表的题为《人才市场的形成》(www.mckinseyquarterly.com)的报告书中指出:“21世纪的企业应该像招聘人才一样，在培养人才方面投入更多的精力。在现代、网络化和以知识为基础的商业环境中，无形资产(如技能、声誉和关系)产生的价值最高。有效的资源配置意味着人才价值的释放....”

今天的制造业在很大程度上是一个以知识为基础的行业，有才华的工程师所培养的技能、声誉和关系至关重要。尽管用户提供了上述体验，但我敢打赌，还是有公司相信并采取了行动。贵公司是如何调动和激励工程人才的?管理层如何证明工程是重要的?让我知道，也许我们可以避免预测中的美国崩溃。给我发邮件至renee.robbins@reedbusiness.com标题栏写着"天才"

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