思维模式:如何像爱迪生一样创新

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底特律,小姐——《像爱迪生一样创新:美国最伟大发明家的成功体系》一书的合著者萨拉·米勒·卡尔迪科特说，了解托马斯·爱迪生的思维模式可以帮助我们更像那个拥有1093项美国专利的人中小企业年会深入了解爱迪生的思维模式，以提高美国的竞争力。

萨拉·米勒·卡尔迪科特，《像爱迪生一样创新》一书的合著者，也是《创新动力模式》的创始人，是托马斯·爱迪生的曾孙女，如图所示。

她的曾曾祖母米娜·米勒于1886年嫁给了爱迪生，她的家族与她的家族相似，并讲述了她在卧室里与爱迪生留声机一起长大的故事，卡尔迪科特提供的练习似乎赢得了中小企业与会者的支持，并承诺赠送一本签名书。
Caldicott也是The Power Patterns of Innovation的创始人，根据她对爱迪生3年的研究，她指出了5个最佳实践:以解决方案为中心的心态;千变万化的思考;全方位参与;大师协作;以及超价值创造。
爱迪生的建议，通过卡尔迪科特
她的建议包括:
- - - - - -培养以解决方案为中心的心态．不要在一开始就抓住答案。选择和途径的框架可以导致解决方案。向外看，看看周围的环境。向前倾，寻找解决方案。将事实信息与“如果”或“如果”的想法结合起来。设想解决方案，并“情绪化”地描述到达那里时将要经历的状态。
- - - - - -选择积极向上．爱迪生在一些非常艰难的时期表现出乐观。不要把事情看成是针对个人的，把任何挫折都看作是暂时的小故障，看作是孤立的，而不是普遍的。“我从未失败过一次，”他说。“这只是一个2000步的过程。”

思维导图是一种以非线性方式收集的思想和想法，可以帮助右脑通过模式识别创造价值，正如Sarah Miller Caldicott的演讲和《像爱迪生一样创新》一书中的例子所示。

- - - - - -识别模式．爱迪生在自然界的相互联系中看到了完美;在世界上寻找模式导致了多次成功。多学科团队帮助爱迪生一次又一次地超越他的竞争对手。

- - - - - -在复杂中寻求简单．你陷入僵局了吗?把事情分成更小的顺序或过程。什么是可以轻易改进的?用新鲜的眼光看问题。爱迪生说:“为了使一件事臻于完美，我有时会直接撞上一百英尺高的花岗岩墙。如果在一次又一次的尝试之后，我还是无法克服它，我就会转向别的东西。”

- - - - - -关注你的目标受众培养一种不带偏见地考虑数据的技能。

- - - - - -腾出时间思考．爱迪生一天中有一部分时间是独自工作的，他鼓励员工也这样做。他和他的员工用笔记本来衡量和观察他们的实验进展，观察模式，特别是当他们陷入困境时。Caldicott说，花10分钟思考;在观察值后，它可能会迅速扩展到一个小时。
我们需要延续美国创新的传统;这是我们擅长的，她说。爱迪生的创新遗产属于我们所有人。

创新的托马斯·爱迪生的作品
《像爱迪生一样创新》(Innovate Like Edison)一书的合著者、爱迪生的曾孙女萨拉·米勒·卡尔迪科特(Sarah Miller Caldicott)说，托马斯·爱迪生最伟大的发明是系统创新的过程。

其中一些可能来自于在家接受教育和自学。在接受正规教育不到三个月的情况下，他被描述为一个动觉型学习者，通过触摸、看、感觉、拆开和组合来发挥最佳效果。爱迪生说:“如果我不先做一件事，我永远无法使它成为我自己的东西。”在他的“办公室”里，他有一个10000册的图书馆，是当时世界上排名前五的图书馆之一，他向所有员工开放。他开创了五个行业，并在新泽西州的门洛帕克建立了世界上第一个研发实验室。

1914年，爱迪生60多岁的时候，一场大火烧毁了13座留声机大楼，就在圣诞节前夕。在大火熄灭前，他损失了500万美元(以现在的美元计算)，据报道，他正在记录如何采用最新的制造工艺。另外，由于电路不断出现问题，爱迪生改进了铜线的质量，从而导致了美国铜工业的急剧增长。
爱迪生相信扁平化的组织结构，更像是圆顶结构而不是金字塔结构，这样信息就不会垂直丢失。

却是其劣势所在报价
为了给创新提供灵感，卡尔迪科特引用了以下几句话。
-彼得·德鲁克:“每个组织，不仅仅是企业，都需要一个核心竞争力:创新。”此外，“没有什么比把一开始就不应该做的事情做得更有效率更低效的了。”
-拿破仑·希尔:“想象力是你思想的作坊，能够将思想的能量转化为成就和财富。”
——西联汇款公司的专利律师爱德华·迪克森:“爱迪生有着非凡的万花筒般的大脑。他转动他的头，东西就像万花筒一样，以各种各样的组合出现，其中大多数都是可以申请专利的。”
-乔治·帕森斯·拉斯罗普:“爱迪生做任何事都是用最少的摩擦。”
爱因斯坦:“事情应该尽可能简单，而不是更简单。”

为什么是这本书?超过500万页
她为什么与人合著这本书?卡尔迪科特有丰富的家族史可供借鉴。爱迪生工作了62年，从1869年到1931年，他名下有1093项美国专利，其中包括:实用电池、白炽灯泡、留声机和碳素按钮麦克风，这些发明使电话变得实用。她的曾祖父刘易斯·米勒(Lewis Miller)拥有92项专利，并因开发了包括收割机装订机在内的各种机械化农业机械而被列入史密森学会(Smithsonian)和国家发明家名人堂(National Inventors Hall of Fame)。

除了伴随着伟大的家庭故事和房间里的几台爱迪生留声机(圆柱形和扁平唱片)长大，卡尔迪科特似乎真诚地希望美国在世界创新者中保持主导地位。她说，推动力还来自于一项观察:2003年第四季度，中国超过美国，成为外国投资的主要目的地。

为了这本书，她在“爱迪生论文项目”(Edison Papers Project)中进行了三年的研究，该项目收集了500万页爱迪生的作品，存放在罗格斯大学(Rutgers University)。她与合著者Michael J. Gelb(《如何像达芬奇一样思考》的作者)合著了这本书。Caldicott说，这本书得到了当今世界领先的爱迪生研究专家，爱迪生论文项目主任Paul Israel博士的认可。

重视客户体验
在销售留声机时，爱迪生关心顾客的体验，牢记从左下到右上的经济价值递增的顺序:

商品,提取

人种学研究:我做什么，而不是我说什么
另一种创新的方法是做人种学研究，观察人们的行为。哪些事情是你的客户花了太多时间而你可以帮助他们更快地完成的?然后做出改变来帮助客户。Illinois Tool Works在观察到客户将一组零件组装在一起的时间不成比例后，对其中一项产品进行了部分组装。塔吉特去年在洛克菲勒中心开了一家店一周，观察顾客，并从他们的行为中学习。

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- - - - - -马克·霍斯克，总编辑
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