新人

如果你还没有通过浏览我们的网站了解到这个消息，我们的编辑主任在控制工程、我就是它。就像任何公司的新员工一样，我知道我有很多事情要解释。毕竟，每个人都想知道“新人”是怎么回事。“他为什么在这儿?”他要做什么?他要怎么做呢?

首先，您应该知道，虽然我是控制行业的新手，但我已经编辑制造出版物超过10年了。这些出版物的读者范围从车间技术人员、工程师和库存经理到运营/部门经理、IT人员和公司高管。

有了这样的背景，我学到了很多关于制造业中各种类型的人是如何工作的，以及他们在寻找他们行业的商业期刊来提供什么样的信息。底线是，每个人似乎都在寻找两件事来换取他们花在任何商业杂志上的时间:1)获得他们在工作中做到最好所需的关键信息，2)享受这些信息。

记住这两点，你应该知道我的目标不是完全重组控制工程．读者调查年复一年地显示，我们是该领域最受信任、最受尊敬、读者最多的出版物。那么我能做些什么来改进呢?添加另一个实用的、有用的见解。

为了实现这一目标，我计划在适当的地方引入我认为在大多数工程商业期刊中经常被忽视的两个要素:1)关注使用出版物中提到的技术的人;2)回答“为什么?”的问题，除了解决“谁?”“什么?“什么时候?“在哪里?和“怎么做?”“通过结合这两个元素，我希望能给你带来新的见解，让你了解你的同行如何处理他们所面临的日常和特殊的业务和技术相关的压力，并探索影响工程师和他们必须做出的决策的商业驱动力。”

这是我的论点，这些增加的见解将有助于带来生活的控制系统技术覆盖控制工程一直都是，也将继续是。

我对未来的可能性感到非常兴奋控制工程在成为你的信息需求的一个越来越完整的来源。请知道，我总是很想听到你的想法和意见——无论是关于杂志本身，还是我们将在未来的问题中纳入的元素。

大卫·格林菲尔德，编辑主任dgreenfield@reedbusiness.com

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