科技与科技公司
超过70万项联邦技术和流程、10万名研究人员、700个国家实验室和13个政府机构可能看起来像一个杂草丛生的丛林迷宫。如果是这样的话，国家技术转移中心(NTTC, Wheeling, W.V.)可以被看作是一把锋利的大砍刀。例如，一家公司与NTTC员工每相处一个小时，就能节省大约1万美元。
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超过70万项联邦技术和流程、10万名研究人员、700个国家实验室和13个政府机构可能看起来像一个杂草丛生的丛林迷宫。如果是这样的话，国家技术转移中心(NTTC, Wheeling, W.V.)可以被看作是一把锋利的大砍刀。例如，一家公司与NTTC员工每相处一个小时，就能节省大约1万美元。
NTTC成立于1989年至1992年，当时国会批准了《Bayh-Dole法案》和《联邦技术转让法案》，旨在将非机密联邦技术“商业化”。这些包括在国家实验室和大学生产的设备和工艺，美国每年投入约750亿美元用于研究。参与NTTC的主要联邦机构包括NASA、能源、国防、农业、商业、交通、美国农业部、环境保护署等。NTTC是一个非营利组织，位于惠灵耶稣会大学。
NTTC总裁乔•艾伦(Joe Allen)表示:“我们看到许多美国市场在上世纪70年代末和80年代初受到侵蚀，人们开始问，花在研究上的数十亿美元都去哪儿了。”法案称，联邦实验室可以拥有自己的技术，但也有义务与美国公司合作，将这些技术推向市场。然而，我们发现许多公司很难找到并使用正确的研究。很多人打了两三个电话就放弃了。因此，NTTC的成立是为了将公司与有用的研究相匹配。”
为了开始向企业和制造商(包括自动化和控制领域的公司)转移技术，nttc首先建立了一个保密的800电话推荐服务。询问者与NTTC技术代理人一起工作，他们在政府的70万种技术数据库中搜索可能对咨询公司有用的方法、设备、工艺、材料和设备。
在控制和自动化方面，NTTC目前正在帮助一家财富500强公司寻找其新型流量控制阀的许可合作伙伴。它还与小企业创新研究(SBIR)合作，开发测量血气的生物传感器设备。NTTC还与机械工程师合作开发专业传感器、运动控制器和控制软件系统。艾伦说，最近的一项研究发现，NTTC的16,000个寻求技术信息的行业客户中，有16%涉及控制、自动化或仪器仪表领域，而超过50%的联邦实验室在这三个领域中的一个或多个领域拥有重要的专业知识。
从推荐到合作关系
保密转介服务取得了成功，但NTTC发现许多电话是由培训请求和其他与数据库没有直接关系的需求组成的。NTTC的商业化副总裁特里•布拉德福德(Terry Bradford)表示:“例如，NTTC最大的赞助商美国国家航空航天局(NASA)有员工从事商业化项目，但需要培训他们。”这些电话越来越多，因此NTTC建立了一个培训计划。这个部门帮助大学的授权办公室和公司的知识产权局评估发现是否可以申请专利，然后教那里的人管理和授权这些技术以产生收入。
“对许多政府人员来说，与企业合作是一种新鲜事物，因此对我们来说，从商业角度培训公共部门如何营销、谈判、许可和管理财务非常重要。这包括展示具体的回报，并确保美国纳税人从向商界转移技术中受益。
然而，虽然培训满足了明确的需求，但NTTC发现，其他呼叫者需要对可用技术进行评估，并在将概念转化为可销售产品方面获得实际帮助。许多来自大大小小的公司的来电者也有他们自己可行的想法，但只是没有资源来评估和把它们变成复杂的原型——这对产生兴趣和融资至关重要。这导致NTTC创建了它的商业化中心和原型实验室。
技术评估是NTTC最重要的工作之一，因为测量和判断一种工艺或设备是否能够发挥作用对其商业化至关重要。因此，NTTC的机密评估检查了每种技术实现其声称的功能的能力;市场化;现有的竞争;可能的生命周期;生产障碍;预计上市时间。
原型实验室目前有17名员工，他们为政府和商业客户工作。布拉德福德说，该公司最近的项目包括利用戈达德太空中心(Goddard Space Center)的方程式，为卡车运输行业绘制一种新型通用齿轮的图纸。它还希望获得即将到来的SBA拨款的一部分，以帮助附近的钢铁制造商设计核电站的船只。
布拉德福德说:“实验室在工厂车间管理方面也有基本的拓展工作，我们也在与国家电气制造商协会和其他组织讨论，看看我们可以共同开展哪些项目。”我们还向一家私立大学医疗中心提出了帮助管理其智能产品和技术组合的建议。”
除了运营原型实验室，商业化中心还负责NTTC的商业孵化计划，通过外包研究、为政府开发产品、获得融资和/或营销援助来培育小企业。该中心还研究了NTTC的其他商业机会，比如如何推销自己的服务。布拉德福德说:“我们即将宣布与六大会计师事务所之一结成战略联盟。”“我们将进行技术评估，他们将进行技术评估，即评估技术的财务价值和许可价值。”
反之亦然商业化
随着NTTC评估和商业化更多的联邦技术，NTTC开始收到公司要求进行技术评估的请求。企业通过向外部用户提供许可证来使用内部技术组合来产生收入，从而实现了收益。因此，NTTC也为财富500强公司评估技术，以确定其价值，就像它为政府进行评估一样。
“就在政府学习商业方法的同时，企业也回到公共部门寻求研究和外包方面的帮助，”艾伦说。“我们正在成为一个经纪人，不仅可以尽快将企业和政府资源匹配起来，还可以帮助它们之间达成交易。”
Bradford先生说，随着NTTC的持续发展，它的技术评估、战略合作、培训和许可功能将进一步进入私营部门。该中心可能会使用更多的流程增强软件工具，并通过交互式远程学习渠道更频繁地与公司合作。
艾伦说，无论未来如何，NTTC都将继续让企业更容易地利用联邦技术提高竞争力。艾伦说:“我们最近让一家位于匹兹堡的公司与劳伦斯利弗莫尔实验室(Lawrence Livermore Labs)建立了联系，以改进其制造工艺。”“店主后来告诉我们，他估计每和NTTC通话一个小时就能省下1万美元。”
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