供应经理的角色具有战略性质，以满足增值期望

申请材料的过程已经从25年前的部门职能发展到10年前的采购角色，再到今天实现公司业务战略的战略要素。

这种演变背后的力量是竞争、全球化和合作，以及首席执行官对“战略供应经理”的期望。根据亚利桑那州立大学(ASU)进行的一项研究，这些期望将继续提高;帽的研究；以及供应管理学会(ISM)。

卡特医生 美国亚利桑那州立大学(Arizona State University)供应链管理学教授斯特恩(scott scott)表示，如今，申请材料的过程已经从一项部门职能演变为一项企业业务战略。

这项研究调查了美国、欧洲和南美的高级运营主管和首席执行官。亚利桑那州立大学(ASU)供应链管理教授约瑟夫•卡特(Joseph Carter)博士表示:“供应经理的战略角色(提升)速度之快，令人非常惊讶。”卡特说:“人才管理是该学科的另一个惊喜。并不是高管们认为这很重要，而是他们需要走多远才能实施一项增值人才战略。它仍然非常特别。一家领先矿业公司的受访者说得最好，她说她的公司比坐在隔壁桌子上的人更了解矿山建筑设备上的轮胎。”

人才开发至关重要，因为首席执行官们将要求供应经理在更多领域创造价值。卡特说:“供应经理将不得不更多地了解他们的供应商和合作伙伴，(确定)哪些是关键，他们的能力是什么，以及如何利用它们。”“企业不能再严格依赖内部创新。

“评估他们的第二个指标是他们如何为公司创造收入，”卡特继续说道。“在过去，重点是降低成本，这几十年来一直是首要任务。”但sourcing-i.e。在美国，确保可靠而有效的原材料流，以在新市场竞争，从而实现营收增长，将变得更加重要。

首席执行官们还将指望供应经理通过扩大成本管理来实现价值。“你是否保持了具有竞争力的成本，并以行业为基准?卡特问。“随着全球化，原材料价格飙升。我们必须设法度过难关。”

最后一个因素是供应风险管理。“如何确保可靠的供应链，并在风险出现时降低风险，”卡特说。

技术在这一切中都扮演着重要的角色，特别是通过集成解决方案，可以增加企业内部的协作，并向其合作伙伴提供协作。

卡特说:“技术需要变得更整合、更协作、更灵活。”他补充说，技术必须支持企业寻找更多利基市场，以及在全球范围内为众多部门聚集资源。“你需要的软件既能让每个单元独立运作，也能让每个单元协同运作，同时又要足够灵活，可以在整个企业范围内扩展。”

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。