供应链管理秘诀:调整商业战略，应用先进技术

芝加哥——当供应链与商业战略紧密结合时，供应链运行得最好。通过合作伙伴的协作，可以更有效地开发和推进改善供应链的想法和工具。基于现有标准的供应链管理审计可以增加价值。这些都是供应链管理专业人员委员会9月20日至23日为参加2009年CSCMP年度全球会议的与会者提出的提高供应链效率的建议。

CSCMP教育课程中提供的其他想法、工具和结果包括:

-利用制造精益理念和工具来重塑业务。工具包括5S、高性能团队、A3、文化安全、Hoshin kanann;

-通过积极主动的风险管理保障供应链。预测供应链中任何一点可能出现的发展、趋势和不确定性可以提供竞争优势;

-通过与内部合作伙伴和扩展的客户到供应商网络(如合同制造商，包括供应来源和目的地的设计公司)合作，增加业务流程和相关基础设施的一致性和集成;

-通过关注供应链经济和趋势，降低成本，减少时间，更有效地为客户服务;而且

-提升供应链瓶颈点的效率。在供应链中，仓储创新包括新的节约成本的施工技术、处理和存储自动化，以及其他可以改善供应链“绿色”足迹的新策略。

也读自MBT:

- Julie Fraser:改变供应链绩效指标;

-创新洞察2009:获奖者解决关键行业问题;而且

-精简:经济衰退时期需要基于商业智能的洞察来精益供应链绩效。

- Mark T. Hoske, MBT电子产品编辑www.mbtmag.com

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