面向未来的工业4.0转型

工业4.0洞察

• 工业4.0计划正在不断发展，并正在从试点项目转向更大规模，但采用仍然是一个挑战。
• 一些采用挑战是技术和有效地利用一切，但也有文化和组织方面的挑战不容忽视。

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工业4.0转型的好处是显而易见的，它的未来是有希望的，但扩展可能是一个挑战。在波士顿举行的LiveWorx 2023上，在“规模工业4.0转型到2030”的小组讨论中，三位思想领袖分享了他们的成功经验，并就他们面临的挑战、行业现状以及工业4.0对制造业未来的意义发表了看法。

工业4.0的现状和制造商的挑战

当被问及工业4.0的发展情况时，制造业领导委员会的联合创始人、副总裁兼执行董事David Brousell笑着说:“它肯定处于一种状态。我不敢说我们正处于进退两难的境地。长期以来，我们一直在尝试将制造业务数字化。我们试着用数字成熟度曲线来描绘和量化它。1是最差的，10是非常强的，大多数制造商都在4-6-6的范围内。这意味着他们在试点和单个项目层面取得了相当大的进展。但现在他们正试图向山上移动，这变得越来越困难。”

布鲁塞尔说，这些挑战不仅是技术方面的，还有组织和文化方面的问题。

“将这种技术灌输到一个组织中，并使其在多个层面上发挥作用，确实是一项艰巨的工作。文化、流程和组织问题必须由开明的管理层来解决。”

虽然这是一项艰巨的工作，但布鲁塞尔表示，2030年的前景是巨大的，公司可以改善制造商目前的就业机会。

“如果我们让事情变得更有效率，更有效地利用数据，我们将能够在21世纪剩下的时间里重塑自己作为制造商的形象。^圣世纪，”他说。

克服工业4.0挑战的三种方法

伊顿公司IT -数字生产力主管比利•莱德贝特表示，克服这些挑战可以归结为三点。

首先，公司需要围绕技术平台，向它和客户学习。莱德贝特说，公司需要在他们的旅程中保持开放，找到他们可以改进的地方。

第二是治理。他描述了一个由工业4.0专家、执行委员会和运营委员会组成的三层系统，共同努力寻找共同点，推动变革，并创建一个可以提高效率的标准化平台。

第三，也是最重要的，是商业价值。“你不仅需要满足实时效率需求，还必须制定中长期目标，然后将其与关键绩效指标(kpi)联系起来。你需要问的是，我们是否实现了目标，如果没有，我们该如何调整?”

Brousell同意了。“任何工业4.0倡议项目都必须为企业服务，而不是相反。”

制定变革管理政策

PTC数字线程服务高级副总裁Judy Dumont表示，在采用工业4.0鼓励文化层面的变革时，“一旦你获得了技术、数据和治理，你就需要考虑各个层面的人，并让他们参与进来。你要确保员工和中层管理人员明白他们能从中得到什么。告诉他们这是为了提高效率，并有一个赞助商来解释为什么这是有益的。”

她说，如果他们不了解短期和长期工作的好处，他们很有可能会抵制，因为他们会留下这样的印象:这些变化会夺走他们的工作。

“一切都是关于沟通、沟通、沟通。你不能跳过它，”她说。“关注人们，因为这很重要。”

布鲁塞尔表示，工业4.0之旅是漫长而艰巨的，成功最重要的因素是耐力。

“这不是天赋或技能的问题，甚至不是远见卓识的问题，尽管你必须具备这些。你必须能够改变组织，改变人员，坚持到底，忍受失败，因为失败是必然的。”要明白，不只是你有问题。需要发展的是美国制造业。我们必须擅长数字模式，因为世界范围内的竞争非常激烈，而且会越来越激烈。”

克里斯Vavra，网站内容经理，CFE媒体与技术，cvavra@cfemedia.com．

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