改造自己

那些在他们的工作职责中实践控制工程的人在工作场所比其他人有内在的优势,因为根据定义,这个职业需要持续改进。这意味着重塑自己,使自己在组织中更加重要——正如当今许多企业所要求的那样——可能会更容易,因为你已经知道并每天都在做。链接到相关资源。

作者:马克·霍斯克,主编 2009年5月1日

那些在他们的工作职责中实践控制工程的人在工作场所比其他人有内在的优势,因为根据定义,这个职业需要持续改进。这意味着重塑自己,使自己在组织中更加重要——正如当今许多企业所要求的那样——可能会更容易,因为你已经知道并每天都在做。

控制工程充满了不寻常的感觉,其中很多都来自于控制回路的基础知识。哦,要是世界上有更多的人能实现我们实践的核心:衡量、决定、驱动和重复就好了。

咨询师和作者将这些理念应用于职业和个人发展以及世界各地的自助书籍中,赚了数百万美元。然而,你一直都知道它是如何工作的。

衡量:根据这种认识,问问你自己什么衡量标准对你的组织和你在其中的地位变得重要?

在安装新的自动化生产线或流程时,您有机会考虑应用哪些传感器以及在何处提供有关流程的关键数据点。对于更广泛的组织和你在其中所扮演的角色,旧的度量标准(通常根植于局部优化)可能具有相关性,也可能不具有相关性。今天的重点可能更多地放在优化组织甚至供应链上。制造业仍然是一个关键部分,需要紧密整合。环顾四周。您可能需要在整个扩展组织中倡导和教授控制循环的奇迹。

做决定:在做决定的时候,要现实一点。看看资源限制。优先考虑需要做的事情,并留出时间。回到清单上,根据可用的时间、人才和预算,检查哪些需要减少,然后与利益相关者讨论,这样你周围的人的期望就会以现实为基础。

执行:当你执行决策时,要考虑春季大扫除(如果你还没有)。当你清理杂乱时,1)回顾需要保留什么以满足法律和公司的要求。当你分类时,寻找过程改进的机会。清理不是“浪费”时间,因为你正在检查导致混乱的过程,并简化需要改变的地方。在你重新发明的过程中进行回收,以增强你的制造可持续性指标。

如果你还没有做到这一点,那就在你的组织里把自己当做英雄。在你所做的所有事情中练习控制循环。和重复。

MHoske@cfemedia.com

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